Какая польза от вех и результатов?

ВЕХИ И РЕЗУЛЬТАТЫ:
Менеджерам нужна информация. Поскольку программное обеспечение нематериально, эта информация может быть предоставлена ​​только в виде документа, описывающего состояние разрабатываемого программного обеспечения. Без этой информации важно оценивать прогресс, а оценки затрат и графики не могут быть обновлены.
При планировании проекта следует установить серию вех, где веха является конечной точкой деятельности процесса программного обеспечения. На каждой вехе должен быть официальный результат, такой как отчет, который может быть представлен руководству. Отчеты по этапам не требуют больших документов. Это может быть просто краткий отчет о достижениях в проектной деятельности. Вехи должны представлять собой конец отдельного логического этапа проекта. Неопределенные вехи, такие как «Кодирование выполнено на 80%», которые невозможно проверить, бесполезны для управления проектом.
«Конечный результат» - это результат проекта, который предоставляется заказчику. Обычно он доставляется в конце какого-либо крупного этапа проекта, такого как спецификация, дизайн и т. Д.
Конечные результаты обычно являются вехами, но вехи не обязательно должны быть результатами. Контрольные точки могут быть внутренними результатами проекта, которые используются главным менеджером проекта для проверки хода выполнения проекта, но не передаются клиентам.
Чтобы установить вехи, процесс разработки программного обеспечения должен быть разбит на основные действия с соответствующими выходными данными.

Контрольные точки используются для краткого информирования руководства о достижениях в деятельности по проекту. Или это отчет, написанный для менеджера, чтобы увидеть, как продвигается проект, поскольку он неосязаем.