Что такое стратегическое планирование?

Процесс разработки и поддержания стратегического соответствия между целями и возможностями организации и ее меняющимися маркетинговыми возможностями называется стратегическим планированием. Планирование в основном связано с тем, что мы собираемся делать и как мы собираемся это делать? Организации, которые не могут эффективно планировать, на самом деле планируют отказы. Чтобы соответствовать меняющимся условиям в своих отраслях, компании должны быть дальновидными и дальновидными, а также должны разрабатывать долгосрочные стратегии. Стратегическое планирование включает в себя разработку стратегии противостояния конкуренции и обеспечения долгосрочного выживания и роста. Маркетинговая функция играет важную роль в этом процессе, поскольку она предоставляет информацию и другие входные данные, помогающие в подготовке стратегического плана организации.

Планирование выполняется для:
1. Учет меняющейся среды и потребителей
2. Разработка общих целей внутри организации
3. Устранение конкурентных угроз
4.
Предвидение будущего 5. Определение действий, необходимых для достижения целей

Теперь позвольте мне объяснить типы стратегического планирования.

Стратегическое планирование в основном бывает трех типов:

1. Стратегическое планирование
2. Тактическое планирование
3. Оперативное планирование

a. Стратегическое планирование: основные действия в процессе стратегического планирования включают разработку целей и планов компании.
б. Тактическое планирование: Тактическое планирование связано с преобразованием общих целей и планов, разработанных стратегическими менеджерами, в более конкретные цели и действия.
c. Оперативное планирование: Оперативное планирование используется для надзора за операциями организации. Он напрямую взаимодействует с сотрудниками, не являющимися руководителями, и реализует конкретные планы, разработанные с тактическими менеджерами.

Процесс определения целей, которых вы хотите достичь, определения стратегии достижения целей и реализации стратегии, которая воплощает план в жизнь, называется стратегическим планированием. Процесс происходит в указанные сроки. Маркетинговые и рекламные стратегии выбираются из множества возможных альтернатив. Интеллектуальное принятие решений означает взвешивание этих альтернатив и выбор наилучшего подхода. Часто не существует полностью правильного пути, но может быть лучший способ достичь поставленных целей.

Даже тем, кто имеет опыт работы в рекламе, иногда трудно отличить цель от стратегии. Оба важны для успешных маркетинговых и рекламных планов; они связаны друг с другом, но они также разные и служат разным целям. Цель - это цель, которую нужно выполнить.

Стратегия - это средство, с помощью которого достигается цель маршрута к месту назначения. Например, если цели так укрепляют лояльность к бренду в отношении продуктов, рекламодатели могут использовать любое количество стратегий. Предположим, рекламодатель хочет создать лояльность к бренду, подчеркивая, что бренд приносит больше определенных преимуществ, чем конкурирующие бренды. Компания могла сравнивать бренд со своими ведущими конкурентами с помощью демонстраций, отзывов, экономических или забавных историй или прямого подхода к продажам, основанного на фактах.

Нам необходимо стратегическое планирование. Определение коммуникационных потребностей и ресурсов является наиболее важным и самым сложным элементом в достижении целей коммуникации.

Нам необходимо планирование коммуникации, чтобы достичь цели, нам важно знать, что:
• Каков объем коммуникации?
• Каковы реальные потребности организации в коммуникации?

Также очень важно знать, что подразумевается под планированием и каковы потребности для планирования коммуникации. В целях улучшения структуры и операционных проблем, с которыми сталкивается организация в настоящее время.
Ниже приведены вещи, которые необходимы для стратегического планирования.

1. Мы должны иметь полное представление об истории того учреждения, которое мы планируем.
2. Мы должны знать, что именно делают или предлагают, и общую структуру организации.
3. Наши цели должны быть ясны, чего мы хотим от нашей коммуникационной стратегии.
4. Знание барьеров и препятствий в нашем общении является обязательным.
5. Мы должны знать стратегию, которой уже придерживается эта организация.
6. Мы должны помнить обо всех преимуществах, которые они предлагают своей аудитории; это будет плюс в стратегии.
7. Теперь займемся сегментацией аудитории, определим всех бенефициаров.
8. Проанализируйте их потребности, потребности и заботы.
9. Оценка коммуникационных потребностей.
10. Проанализируем текущую коммуникационную активность.
11. На этом этапе мы критически оценим их коммуникативную деятельность.
12. Принимая во внимание все вышеперечисленные анализы, мы разработаем коммуникационную стратегию.