Quels sont les principaux facteurs à l'origine des fusions et acquisitions ?

Les fusions et acquisitions sont un aspect important de la finance d'entreprise et deviennent des options de plus en plus populaires dans notre environnement de marché mondial difficile.

Il existe de nombreuses raisons pour lesquelles une entreprise peut envisager une fusion ou une acquisition - les motifs vont de la création d'une marque à la réduction des coûts.

Raisons des fusions et acquisitions

Chaque entreprise a ses propres motivations pour conclure un accord de fusion ou d'acquisition.

Essentiellement, cependant, la principale raison pour laquelle deux entreprises pourraient fusionner est que, en travaillant ensemble, elles peuvent fonctionner de manière plus rentable que lorsqu'elles sont en concurrence directe l'une avec l'autre.

Ils peuvent partager des ressources, mieux gérer le marché cible, prendre le contrôle d'un plus grand pourcentage de parts de marché et effectuer des ventes croisées.

D'autres avantages incluent le partage des connaissances et moins de concurrence lors de l'embauche de personnel - et il peut également y avoir des avantages fiscaux à fonctionner comme une seule entité.

Fusions et acquisitions notables

Bien que les preuves ci-dessus puissent faire d'une fusion ou d'une acquisition une excellente stratégie commerciale, le succès de ce type de mouvement commercial n'est pas toujours garanti.

Par exemple, Quaker Oats Company (qui fabrique la boisson pour sportifs populaire Gatorade) a acquis son concurrent Snapple en 1994 pour 1,7 milliard de dollars.

Le SnappleLa marque a été vendue par Quaker Oats à peine 27 mois plus tard, pour seulement 300 millions de dollars - ce qui représente une perte de 1,6 million de dollars pour chaque jour où Quaker Oats possédait Snapple !

Dans ce cas, l'erreur commise par Quaker Oats a été d'acquérir une entreprise que (bien que similaire à leur propre exploitation), ils n'étaient tout simplement pas en mesure de gérer efficacement.

À moins qu'une entreprise ne puisse ajouter de la valeur à une fusion ou à une acquisition, il est généralement considéré comme une mauvaise idée de conclure un tel accord.

Je souhaite partager mon expérience et aborder les faits saillants pour vous offrir des connaissances pouvant contribuer à une expérience de fusions et acquisitions productive. Il y a quelques facteurs comme suit :

1. Moteurs stratégiques
2. Vérifications nécessaires
3. Augmentation des parts de marché
4. Effectuer la croissance organisationnelle
5. Obtention de nouveaux produits
6. S'implanter sur de nouveaux marchés

De nombreuses raisons peuvent conduire à une Fusion. De financier, stratégique, à l'emplacement, aux avantages fiscaux, aux avantages sociaux, comme un moyen d'acquérir une présence sur les marchés étrangers et comme un moyen de se consolider sur les marchés avec des acteurs de marché excédentaires.

Il existe de nombreux facteurs responsables des fusions et acquisitions.

Certains d'entre eux sont des capitaux insuffisants, un manque d'image de marque, un manque de séries de produits pour survivre sur le marché, accroître la part de marché et obtenir des économies d'échelle, etc.