Les systèmes d'information comptable ont longtemps existé sur papier et via la communication entre le PDG et le contrôleur financier. En rendant de tels systèmes numériques, l'aide de feuilles de calcul et de l'automatisation informatique peut accélérer les tâches fastidieuses et permettre un retour d'information plus instantané, mais peut tout aussi bien dérouter la gestion si les données ne sont pas bien présentées.
Le graphique ci-joint montre comment un PDG considère le flux d'argent et sa relation avec le contrôleur financier.
Gardez à l'esprit que le PC est un appareil grossier enchaîné à un bureau. Dans un avenir proche, le papier numérique permettra de produire des rapports numériques qui pourront être transportés dans le bureau et avec lesquels interagir directement. À ce moment-là, les contrôleurs financiers et les PDG reviendront beaucoup plus facilement aux anciennes méthodes avant que les PC n'enchaînent tout le monde au bureau pendant les heures de travail.
Les affaires sont encore très axées sur les gens. C'est qui vous connaissez et ce que vous savez et pour le PDG, les personnes qu'il connaît sont le conseil d'administration et la direction. Les systèmes d'information comptables doivent accélérer la prise de décision et rendre l'analyse moins fastidieuse, c'est là que les systèmes numériques fonctionnent bien avec les exigences humaines. Si les systèmes essaient de faire pleinement le travail des gens, alors nous pouvons tous arrêter de travailler demain... Mais que ferions-nous de tout ce temps libre ? Investir probablement... Ce qui éloigne les gens de savoir où est dépensé leur argent.
À l'ère du terrorisme et du gel des comptes bancaires, il est préférable de savoir d'où vient chaque dollar que vous possédez et où il va. Les systèmes d'information comptable peuvent également vous aider. Voir ci-joint...