Quels avantages et inconvénients du recrutement interne ?

L'un des principaux avantages du recrutement interne est que l'employeur a la possibilité de sélectionner les meilleurs candidats au sein de son entreprise. En passant un entretien pour le poste « in house », les candidats sont susceptibles d'être très expérimentés dans leur domaine particulier. Ils peuvent, par exemple, travailler pour l'entreprise depuis plusieurs années.
Cela signifie qu'ils connaissent parfaitement l'entreprise et qu'ils entretiennent éventuellement d'excellentes relations de travail avec leurs collègues en créant des réseaux « in house ». Ceci est crucial à la fois pour un bureau qui fonctionne bien, mais aussi pour vous assurer de vous entendre avec les personnes avec qui vous travaillez.
D'un autre côté, un inconvénient de la publicité pour un poste interne signifie que vous ne pourrez pas interviewer des chercheurs d'emploi talentueux sur le marché. C'est extrêmement injuste pour les personnes qui ont accumulé une expérience formidable ailleurs, mais qui n'auront même pas le moindre aperçu d'une entrevue.
Les entreprises peuvent même annoncer le poste en ligne, dans les journaux ou dans les magazines lorsque le poste a déjà été pourvu. Cela leur donne la possibilité d'interroger des personnes pertinentes sur l'entreprise lorsqu'ils viennent pour un entretien et de discuter d'idées importantes qui peuvent être bénéfiques pour l'entreprise plutôt que pour le candidat potentiel.

Le recrutement interne présente plusieurs avantages. Le premier avantage est que le recrutement interne réduit les coûts de recrutement de l'entreprise. Le temps de sélection et l'argent consacré au recrutement interne sont inférieurs à ceux d'autres formes de recrutement. Deuxièmement, cela apporte de la motivation parmi les employés car les employés considèrent cela comme une activité d'implication des employés et ils obtiennent des chances de promotion. Troisièmement, les employés sélectionnés par recrutement interne connaissent mieux l'organisation et il devient plus facile de leur communiquer les normes et principes de l'organisation.

Le recrutement interne présente également certains inconvénients. L'inconvénient majeur est qu'il réduit l'innovation et les idées créatives dans l'organisation. Le recrutement externe apporte du sang neuf avec plus d'enthousiasme et d'idées créatives. Deuxièmement, cela peut créer des conflits entre les employés pour accéder au poste vacant. Le recrutement interne se traduit également par un comportement biaisé de la direction. De plus, une formation supplémentaire est requise pour les employés sélectionnés par le biais du recrutement interne.

Recrutement interne :
Le recrutement interne est l'endroit où l'entreprise publie une offre d'emploi au sein de l'entreprise.
Avantages :
• L'entreprise connaît déjà les candidats.
• Vous n'avez pas besoin de former qui que ce soit sur l'entreprise.
• C'est un moyen de recrutement rapide et bon marché.
Inconvénients :
• Moins de choix si seuls des candidats internes sont utilisés.
• Cela peut ralentir le changement ; les nouvelles idées de l'extérieur ne sont pas acceptées.
• D'autres parties de l'organisation peuvent souffrir si les meilleures personnes sont amenées à travailler ailleurs.

Avantages : -
 1) une vue plus large -> un choix plus large dans la sélection, car de plus en plus de personnes postulent pour des emplois.
2) perspectives nouvelles -> nouvelles idées et réflexions nouvelles de l'extérieur pour maintenir la compétitivité de l'organisation.
3) source complète -> personnel complet ou tous les emplois fournis.
Inconvénients : -
 1) démoralisation-> les employés existants se sentent frustrés et ne coopèrent pas avec les nouveaux.
2) cher -> dépenses d'entretiens, de tests, etc. Est une affaire qui prend du temps et coûte cher.
3) danger d'inadaptation -> le nouvel employé peut ne pas être en mesure de s'adapter au nouvel environnement.

Merci !! - chirag gandhi

Le recrutement interne est à la recherche de personnes au sein d'une organisation pour combler des opportunités d'emploi. Le recrutement externe est à la recherche de personnes à l'extérieur de l'entité pour combler les postes qui en ont besoin Les avantages du recrutement interne sont que la personne connaît l'organisation et ses personnes, sa structure et son produit. C'est moins cher puisque la personne est déjà là et fait partie du système. Les personnes au sein de l'organisation connaissent les capacités et l'éthique de travail de la personne et peuvent être raisonnablement assurées d'être bien adaptées au poste. Les inconvénients sont que la personne qui est là peut ne pas obtenir le respect des autres car elle connaît la personne et peut être jalouse de sa promotion et que cette personne peut ne pas être en mesure de séparer les alliances passées de l'ancien poste aux nouvelles responsabilités du travail . Les vieilles habitudes sont difficiles à briser.Le recrutement externe consiste à apporter du sang neuf et une nouvelle perspective sur les opérations, il n'y a pas d'anciennes alliances ou de mauvaises habitudes, les gens n'auront peut-être pas d'antécédents pour culpabiliser l'individu et cette personne ne sera pas liée par de telles relations. Cependant, le nouvel employé devra gagner le respect des employés qui savent comment les choses fonctionnent. Il peut y avoir de la jalousie et un manque de respect pour la nouvelle recrue et les choses peuvent être rendues très difficiles pour elles car elles sont nouvelles. Le sabotage est très possible et préparer la personne à l'échec est également un très bon événement probable, tout comme les conflits de personnalité qui doivent très probablement être découverts avec une nouvelle embauche. Il est également coûteux de rechercher une nouvelle embauche et les capacités peuvent ne pas être ce qu'elles sont censées être lorsque les choses se passent et que le travail et les résultats sont mesurés par les besoins et les exigences du travail.il n'y a pas d'anciennes alliances ou de mauvaises habitudes, les gens n'auront peut-être pas l'habitude de culpabiliser l'individu et cette personne ne sera pas liée par de telles relations. Cependant, le nouvel employé devra gagner le respect des employés qui savent comment les choses fonctionnent. Il peut y avoir de la jalousie et du manque de respect pour la nouvelle recrue et les choses peuvent être rendues très difficiles pour elles car elles sont nouvelles. Le sabotage est très possible et préparer la personne à l'échec est également un très bon événement probable, tout comme les conflits de personnalité qui doivent très probablement être découverts avec une nouvelle embauche. 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Le recrutement interne et externe présente de nombreux avantages. Parlons d'abord des avantages du recrutement interne :

• Connaissance du style de travail et de l'éthique du candidat.
  
• Le processus d'embarquement sera plus rapide avec le personnel existant.
  
• Dans un temps d'arrêt minimum, l'employé peut passer à son nouveau rôle.
  
• La charge de travail RH est diminuée.
  
• Il existe une compréhension mutuelle entre l'employé et l'entreprise.
  

Les inconvénients du recrutement interne sont discutés ci-dessous :

• Laissez un vide dans votre main-d'œuvre existante
  
• Limitez votre bassin de candidats
  
• Résultat dans une culture inflexible