Quelles sont les étapes impliquées dans la planification?

La planification est une fonction managériale de base. Il s'agit de décider à l'avance d'une ligne de conduite. La planification consiste à décider ce qui doit être fait, où et comment le travail doit être fait et qui effectuera la tâche particulière. Nous pouvons dire que le plan est de produire des plans pour une action future, pour obtenir des résultats spécifiés et un coût spécifié, dans une période de temps spécifiée. C'est une intention délibérée, l'étendue, la vitesse et les effets du changement. L'étape suivante impliquant dans la planification,

1. DEFINITION
Elle consiste à définir les objectifs de planification à faire. Il s'agit également de définir le problème nécessitant une décision, c'est-à-dire d'identifier, d'analyser et de dégager en précisant le problème pour lequel un plan doit être élaboré.

2. INFORMATIONS
Toutes les informations de base nécessaires doivent être obtenues. Certes, tous les faits, opinions et données disponibles doivent être collectés.

3. ALTERNATIVES
Il s'agit d'identifier, de rassembler et de développer les différentes alternatives possibles qui doivent faire l'objet d'une recherche de détails.

4. ANALYSE
Pour rendre l'analyse significative, l'alternative doit être soumise à une recherche de détails.

5. ÉVALUATION
Elle consiste à tester et évaluer les actions, solutions ou décisions proposées.

6. SÉLECTION
Elle consiste à sélectionner les meilleures alternatives d'action, de solution ou de décision.

7. TEST
Elle consiste à soumettre le plan à un test spécifique conçu pour son expérimentation dans la pratique. Le but des tests est d'évaluer l'efficacité, l'efficience et le caractère festif de la solution.

8. MISE EN UVRE
La mise en œuvre de l'alternative finale comprend l'exécution de la sélection finale et la solution de test au problème existant l'ont nécessité dans les circonstances données dans l'organisation à un certain moment.

9. FELLOW UP
Il consiste à obtenir les informations nécessaires sur les travaux de mise en œuvre. Le gestionnaire doit faire preuve de vigilance afin de déterminer le succès ou autre, le degré de succès ou d'échec et les raisons de celui-ci.

10. MODIFICATION
Il consiste à déterminer les changements nécessaires et fait un plan complémentaire pour y adopter le plus urgent en modifiant la décision.

Dans le processus de planification, une prise de conscience des opportunités dans l'environnement externe ainsi qu'au sein de l'organisation est le point de départ de la planification. Vous devez être conscient de la position sur le marché, de la concurrence sur le marché, des besoins des clients. De cette façon, vous devriez connaître la faiblesse et la force de l'entreprise. Lorsque vous avez pris conscience de ces opportunités, votre première étape est terminée.

Dans l'étape suivante, vous devez définir un objectif et un but pour l'entreprise et pour chaque unité de travail subordonnée. Ce sera à court et à long terme, les deux gammes incluent ici. Vous devez voir quels sont les objectifs principaux et où ils doivent être placés, et ce qui doit être accompli par les stratégies des politiques, des procédures, des budgets et des programmes. Dans l'étape suivante, vous considérez les locaux du plan, c'est-à-dire l'environnement dans lequel les plans fonctionnent. Ils sont externes ou internes. La prévision est importante. Vous devez regarder quel type de marché vous voulez, les ventes, les prix, les produits, les nouvelles usines, les politiques, etc.

Identifiez maintenant les alternatives pour rechercher les alternatives les plus prometteuses pour atteindre les objectifs. Ensuite, comparez ces alternatives à la lumière de l'objectif. Quelle alternative vous donnera les meilleures chances d'atteindre l'objectif avec un faible montant et un profit élevé. Maintenant, vous devez venir au point principal pour sélectionner un plan, pour prendre une décision. Ensuite, vous devez faire un plan pour acheter des équipements, des matériaux, embaucher des travailleurs de train et développer de nouveaux produits.
Enfin, le plan budgétaire doit être accompli.

1. Déterminer le problème et définir la question à laquelle répondre

2. Trouvez des informations générales sur votre problème/question.

3. Utilisez le catalogue de la bibliothèque, Mirlyn pour trouver des livres.

4. Utilisez les index d'articles pour trouver et suivre les recherches concernant votre problème/question.

5. Pensez à utiliser Internet pour trouver des informations gouvernementales et des articles en libre accès liés à votre sujet.

6. Recueillez, lisez, évaluez et écrivez ce que vous avez appris.

7. Citez les informations que vous avez trouvées afin que d'autres puissent suivre votre parcours de recherche.