Elza
La situation de la gestion de projet pour les projets externes et internes est à peu près la même pour les deux.
Un projet interne est mené afin d'améliorer une entreprise ou une organisation et peut se concentrer sur un tel département ayant besoin d'être amélioré ou mis à jour. Cela peut prendre la forme d'une restructuration mais en effet le « client interne » est le chef de territoire qui a besoin que le projet aboutisse au succès de l'ensemble.
A l'inverse, un projet externe est pris en charge pour des clients éloignés de la principale entreprise réalisant le projet et située à l'extérieur de l'entreprise réalisant le projet.
Les projets grands ou petits, qui se réorganisent, se restructurent ou même se réduisent, doivent avoir des buts et des objectifs établis qui doivent être planifiés et mis en œuvre par un chef de projet qui déterminera la taille de l'équipe et la manière d'atteindre l'objectif.
Angelina
J'ai une vaste expérience en chef de projet informatique à la fois en tant que ressource interne et fournisseur externe. La différence est énorme ! En tant que PM interne, bien que vous ayez probablement des contraintes (ressources et temps), vous pouvez généralement vous concentrer sur la fourniture d'une valeur maximale à votre client. Vous pouvez également avoir la possibilité d'adopter une approche agile. En tant que fournisseur externe (généralement un contrat à prix fixe), vous serez confronté à la pression de votre organisation pour réduire les coûts (ressources et temps) et à la pression du client pour obtenir autant qu'il le peut (portée). La portée et le contrat ne sont jamais tout à fait clairs et votre objectif principal est de lutter contre les litiges contractuels. Votre travail en tant que PM interne peut être très gratifiant, mais en tant que PM externe, la survie est votre objectif ultime
Kip
Les projets en tant que blocs de construction dans la conception et l'exécution des stratégies d'entreprise peuvent être de nature externe ou interne. Un projet externe est un projet entrepris pour ou au nom de parties prenantes qui ne font pas partie de la structure de l'entreprise, comme la conception et la construction du pont, de l'autoroute ou la conception d'un nouveau produit. Dans un projet externe, le client est situé à l'extérieur de l'entreprise, comme une autre entreprise, un gouvernement ou une organisation militaire.
Un projet interne est un projet à réaliser principalement pour l'amélioration des processus organisationnels tels que l'amélioration de la productivité, les initiatives de formation, la restructuration organisationnelle ou la réingénierie. Les projets internes ont généralement un client interne tel qu'un directeur de fabrication qui souhaite mettre à jour l'équipement de fabrication de l'entreprise, construire une nouvelle usine ou développer des capacités améliorées de système d'information.
Les entreprises en difficulté économique subissent souvent des réductions d'effectifs ou des restructurations. Des améliorations dans les processus organisationnels peuvent être obtenues à partir de projets de réingénierie. Le développement de nouveaux systèmes d'attribution de pratiques de travail flexibles, l'amélioration de la qualité ou du flux de travail sur la chaîne de production peut être accompli en utilisant des équipes de projet. Bien que nombre de ces projets soient modestes par rapport aux grands projets développés pour un client extérieur, pour le membre de l'entreprise, les projets internes indiquent généralement qu'un changement dans les politiques d'exploitation est à venir.