Gamelle
La relation entre le coût de possession et la commande est expliquée par l'équation donnée :
Coût de stock annuel = Commande + coût de possession ou coût de possession
TC = SD/Q + CIQ/2
Ces deux coûts sont inversement liés l'un à l'autre et à mesure que la taille de la commande augmente alors moins de commandes sont nécessaires, ce qui entraîne une baisse des coûts de commande, tandis que la quantité moyenne de stock disponible augmentera, entraînant une augmentation des coûts de possession.
Aleen
Si divers articles en stock sont multipliés par leur prix d'achat, on est en mesure de déterminer les articles « A », les quelques-uns qui représentent la valeur la plus élevée, les éléments « B », ceux qui viennent ensuite et représentent moins de valeur, et le Articles « C », le grand nombre d'articles restants qui représentent une part beaucoup plus petite de la valeur totale des stocks. En se concentrant sur les articles « A » puis sur les articles « B », on peut développer une stratégie qui repose sur la réduction des quantités d'articles « A » et « B » en stock au niveau optimal. Un élément important de cette stratégie consiste à passer plusieurs commandes de plus petites quantités pour les articles « A » et « B » par an au lieu de passer une commande pour toute l'année et de les garder en stock. Plus la taille de la commande est petite, moins les frais de port sont importants. Mais pareil,si plus de commandes sont passées, un coût supplémentaire est encouru car cela peut entraîner l'embauche de plus de personnel pour passer et traiter ces commandes, et une augmentation de la paperasserie. Par conséquent, le plus grand nombre de commandes en plus petites quantités. Les frais de portage seront inférieurs, mais les frais de commande peuvent augmenter. La solution optimale serait là où les deux courbes se croisent.
Lors de l'élaboration d'une stratégie de commande, nous devons prendre deux décisions : quelle quantité commander de chaque article dans les catégories « A » et « B » ou quelle est la quantité de commande économique (EOQ); et quand commander cette quantité ou le point de réapprovisionnement.
Pour déterminer l'EOQ, trois chiffres sont nécessaires : les deux premiers sont le stock moyen de l'article, en termes monétaires, et les coûts de commande, pris comme la poire de coût incrémentiel ou le coût de chaque commande supplémentaire. Si une entreprise passe plus de commandes, il y a un coût accru constitué principalement des salaires du personnel supplémentaire qui sera nécessaire, ainsi que de la papeterie et des fournitures supplémentaires. Le troisième chiffre qui est nécessaire est celui des coûts de possession. Frais de commande pour la passation de commandes, l'expédition, l'inspection et le changement ou la mise en place d'installations pour produire en interne. Frais de maintien du capital investi, de manutention, de stockage, de sécurité, d'assurance, de taxes, d'obsolescence, de détérioration et de traitement des données.