Quelle est la différence entre les types d'autorité hiérarchique, personnel et fonctionnel ?

Voici la différence fondamentale entre l'autorité

hiérarchique , le personnel et l'autorité fonctionnelle avec un exemple : Autorité hiérarchique : L'autorité des gestionnaires directement responsables tout au long de la chaîne de commandement de l'organisation pour atteindre les objectifs organisationnels.
Exemple :

Autorité du personnel du directeur général : Le pouvoir de mener des enquêtes et de conseiller les supérieurs hiérarchiques, mais pas de mettre en œuvre ces recommandations.
Exemple :

Autorité fonctionnelle de l' auditeur interne/externe : L'autorité des membres des départements du personnel à contrôler les activités d'autres départements en ce qui concerne les responsabilités spécifiques du personnel.
Exemple : Responsable qualité

Autorité hiérarchique - dans laquelle les personnes occupant des postes de direction ont le pouvoir formel de diriger et de contrôler les subordonnés immédiats.
Pouvoir du personnel - accordé aux spécialistes du personnel dans leurs domaines d'expertise. Plus étroit que l'autorité hiérarchique et comprend le droit de conseiller, de recommander et de conseiller dans le domaine d'expertise des spécialistes du personnel. C'est une relation de communication avec la direction. Il a une influence qui dérive indirectement de l'autorité hiérarchique à un niveau supérieur.

Et prenez un responsable des ressources humaines comme exemple

Un responsable des ressources humaines a une autorité hiérarchique sur le personnel du département des ressources humaines et l'autorité du personnel pour soutenir, assister et conseiller les responsables des autres départements sur les questions liées à la gestion des ressources humaines.

L'organisation fonctionnelle a des spécialistes qui sont à la tête de chaque département alors que la ligne a une chaîne d'autorité simple c'est-à-dire prend la forme d'une pyramide le niveau supérieur puis la direction intermédiaire et le niveau inférieur

Pour l'organisation

hiérarchique Les supérieurs hiérarchiques sont des généralistes.
La ligne d'autorité est verticale car elle suit le principe de la chaîne scalaire
Il existe une discipline stricte
Il n'est pas basé sur une spécialisation planifiée
Il existe une unité de commandement
Il convient aux opérations à petite échelle
Il est assez économique

Pour l'organisation de la ligne et du personnel

1. Il existe experts connus sous le nom d'état-major pour conseiller et assister les responsables hiérarchiques

2. Autorité hiérarchique et personnel avec autorité consultative

3. Discipline lâche

4. Elle est basée sur une spécialisation planifiée

5. Unité de commandement observée dans une large mesure

6. Convient aux opérations à moyenne échelle

7. Peu coûteux


Pour l'organisation

fonctionnelle Les gestionnaires fonctionnels sont des spécialistes dans leurs domaines respectifs
La ligne d'autorité est fonctionnelle ou diagonale. Le responsable fonctionnel a autorité sur les fonctions partout où elles sont exercées.
Discipline lâche
Basée sur un haut degré de spécialisation L'
unité de commandement n'est pas respectée car chaque subordonné reçoit des instructions de son chef de ligne et des chefs fonctionnels.
Il convient aux opérations à grande échelle où des connaissances spécialisées dans certains domaines sont indispensables
Très coûteux

L'autorité hiérarchique appartient aux travailleurs de première ligne. Par exemple l'autorité avec un contremaître. Il est généralement très limité. L'autorité du personnel appartient aux superviseurs d'une organisation. Alors que l'autorité fonctionnelle appartient aux chefs fonctionnels tels que le directeur des ressources humaines, le directeur du marketing, etc. Elle a une portée plus large par rapport aux deux autres types d'autorité. Les détenteurs de l'autorité fonctionnelle sont impliqués dans la stratégie et la prise de décision. Ces flux de stratégies et de décisions renvoient la chaîne hiérarchique à l'autorité du personnel et, à travers elles, à l'autorité hiérarchique.

La différence entre l'autorité et la responsabilité est la suivante :

La responsabilité est un devoir assigné à un individu qui doit être accompli de n'importe quelle manière. Par exemple, il est de la responsabilité des parents de prendre très bien soin de l'enfant qu'ils ont amené à la société. La responsabilité d'un gestionnaire dans une organisation est de s'assurer que toutes les tâches sous son autorité sont accomplies.

L'autorité est le pouvoir qui soutient la position ou le bureau d'un individu pour lui permettre d'accomplir les tâches qui lui sont imposées sans aucune ingérence.

Exemple : Le directeur d'une école a l'autorité de discipliner et de diriger toute personne sous son contrôle, et peu importe qui ils ont tous ou quel est leur âge. L'autorité donne le droit légal de contrôler les personnes à votre façon pour atteindre un objectif spécifique dans une organisation.