Quelle est la différence entre les systèmes centralisés et décentralisés d'une organisation ?

La différence entre un système d'organisation centralisé et décentralisé réside dans le fait que, dans une structure centralisée, toute la prise de décision et l'autorité sont concentrées sur le niveau supérieur de gestion. Ces quelques personnes sont celles qui dictent la politique de l'entreprise et prennent toutes les décisions cruciales. Un système décentralisé, d'autre part, délègue l'autorité dans toute l'organisation et à tous les niveaux de gestion.

Très souvent, les méthodes utilisées dépendront d'une variété d'influences telles que la taille de l'entreprise et si elle est dispersée dans une variété d'endroits plutôt que sous un même toit. Dans une grande organisation avec de nombreuses diversifications, comme General Motors, par exemple, il est plus probable qu'il y ait des preuves d'un système décentralisé car il serait impossible et peu pratique pour seulement une poignée de personnes de s'assurer que chaque aspect de l'opération était couvert.

Les avantages de la centralisation incluent la capacité d'une organisation à garder une emprise étroite sur tous les aspects de l'entreprise. Dans une entreprise plus petite où la centralisation est possible, il y a moins de chances que les employés ne sachent pas ce qui est attendu et quels sont les objectifs communs car il y a une emprise si étroite sur tous les aspects de l'organisation de la part de la direction.

Un avantage de la décentralisation est qu'elle tend à avoir une prise de décision plus rapide et une capacité d'adaptation à la zone démographique de production. Cela signifie également que les gestionnaires de niveau inférieur ont la possibilité d'acquérir une expérience précieuse et de se développer davantage car il y a plus de place pour grandir.

Le système décentralisé est la manière démocratique de gérer une organisation dans laquelle le pouvoir est transmis de haut en bas et les employés à chaque niveau sont délégués pour prendre des décisions indépendantes tandis que le système centralisé est une manière non démocratique (règle de l'armée) de gérer une organisation dans laquelle les ordres et les décisions sont passés de haut en bas et tout le monde n'a qu'à obéir

(1) La centralisation place la responsabilité de la prise de décision à des niveaux supérieurs, concentrant à la fois l'autorité et le pouvoir au sommet. Il minimise le rôle de l'employé individuel qui est centralisateur. La décentralisation place le pouvoir de décision entre les mains des individus et des équipes les plus proches d'un problème ou qui gèrent un processus.

La différence entre la centralisation et la décentralisation du pouvoir est que la centralisation du pouvoir est lorsque le gouvernement établit toutes les règles et gère tout seul, mais la décentralisation du pouvoir signifie que le gouvernement donne un certain pouvoir aux petites communautés, ce qui permet aux citoyens de prendre des décisions.

Centralisé versus décentralisé :
les termes « centralisé » et « décentralisé » sont un concept de gestion important. Souvent, ils sont utilisés pour faire référence à la répartition de l'autorité et de la prise de décision au sein d'une organisation.

Organisations centralisées :
Ce sont des entreprises dans lesquelles toutes les décisions importantes sont prises au sommet de la hiérarchie organisationnelle. Dans une telle organisation, les personnes au sommet contrôlent les opérations quotidiennes.
L'année où le fondateur Henry Ford dirigeait la Ford Motor Company, le constructeur automobile était une organisation très centralisée. Chaque décision clé, et bien d'autres moins importantes, a été prise directement par M. Ford. Par exemple, il a insisté pour approuver tous les bons de commande au sein de l'entreprise, une tâche que la plupart des PDG de sa stature déléguaient à leurs subordonnés.

Aujourd'hui, Ford Motor Company est gérée de manière assez différente de ce qu'elle était à ses débuts, lorsque Henry Ford était là-bas, mais de nombreuses entreprises (en particulier les plus petites) sont toujours gérées de manière très centralisée.

Organisation décentralisée :
Dans de telles organisations, la responsabilité des décisions clés est répartie aussi bas dans la hiérarchie de gestion que cela est prudemment possible. L'un des avantages de la décentralisation est qu'elle donne aux gestionnaires de niveau inférieur une pratique substantielle à la prise de décision en préparation est celle de monter dans la hiérarchie de gestion.

Centeralizatio signifie que toutes les décisions sont prises par la direction de haut niveau et dans le système de décentralisation, les employés sont également impliqués dans la prise de décision.

La centralisation place la responsabilité de la prise de décision à des niveaux supérieurs, concentrant à la fois l'autorité et le pouvoir au sommet de la direction. Il minimise le rôle de l'employé individuel qui est centralisateur.
La décentralisation est le processus de dispersion de la gouvernance décisionnelle plus près du peuple ou du citoyen. Il comprend la dispersion de l'administration ou de la gouvernance dans des secteurs ou des domaines comme l'ingénierie, les sciences de gestion, les sciences politiques, l'économie politique, la sociologie et l'économie.

La centralisation est l'endroit où les industries sont situées dans la même zone géographique tandis que la décentralisation est l'endroit où les industries sont réparties dans le pays

La différence entre la centralisation et la décentralisation est que bien que les deux soient dans la gestion, la différence entre les deux réside dans le pouvoir et la prise de décision.

Le système centralisé est celui où un seul département d'une organisation se voit confier l'entière responsabilité et les devoirs d'acheter le matériel nécessaire à toutes les organisations, tandis que le système décentralisé est celui où chaque département d'une organisation se voit conférer son propre pouvoir d'acheter ses besoins.

La centralisation facilite l'intégration des efforts et la décentralisation facilite la croissance et la diversification de l'organisation.