Anaïs
Au début, l'accent américain est mis sur la productivité des travailleurs ; en France, l'accent est mis sur l'organisation et son administration par l'ingénieur Henri Fayol, directeur de Comambault, la société minière française.
B. 1918, Administration industrielle et générale - traduit en anglais en 1930 à un impact sur la gestion des États - Unis dans la théorie de l' organisation
C. « Quatorze principes » de l' organisation identifiés règles générales que les organisations réussies devraient suivre:
Division du travail - le travail et les tâches doivent être effectuer par les personnes spécialisées dans le travail et les tâches similaires devraient être organisées en une unité ou un département
Autorité – les personnes déléguées devraient avoir le droit de donner des ordres et s'attendre à ce qu'ils soient suivis.
Discipline – les travailleurs doivent être obéissants et respectueux de l'organisation
Unité de commandement – les employés doivent recevoir des ordres d'une seule personne ayant autorité
Unité de direction – l'organisation et les employés se consacrent à un plan d'action ou un ensemble d'objectifs.
Subordination des intérêts individuels à l'intérêt général – le conflit organisationnel devrait être limité par la prédominance d'un objectif.
Rémunération – bien que Fayol ne fournisse aucune indication sur la rémunération, l'organisation doit reconnaître la valeur économique des employés et que leurs intérêts économiques sont importants.
Centralisation - si une organisation doit être centralisée ou décentralisée dépend de facteurs tels que les communications et l'importance de qui doit prendre la décision.
Chaîne scalaire - l'autorité dans une organisation se déplace dans une chaîne de commandement continue de haut en bas.
Ordre - tout, les personnes et les ressources, a une place qui lui appartient.
Équité – l'équité est importante dans les relations entre la direction et les employés.
Stabilité de l'ancienneté du personnel – le roulement est perturbateur ; l'expérience partagée est importante
Initiative – Les travailleurs sont exhortés à être productifs et motivés.
Esprit de corps – il y a un besoin d'harmonie et d'unité au sein de l'organisation
PARITOSH SHEKHAR
Jordyn
Henry Fayol a développé une théorie de l'administration de la gestion qui est communément connue sous le nom de fayol sim.
Les six fonctions et les 14 principes de gestion sont inclus dans sa contribution.