Quelle est l'importance de l'évaluation de projet ?

L'évaluation du projet fait partie intégrante du processus de planification. Au stade de la préparation des projets, elle implique d'examiner la rentabilité relative d'un projet vis-à-vis d'autres projets pour permettre aux aménageurs dans le choix des projets prioritaires. Ainsi, les projets sont évalués avant leur mise en œuvre effective. Mais l'évaluation de projet ne s'arrête pas là. Les projets sont également évalués au cours de leur exécution afin de connaître leur succès opérationnel ou non. Au stade opérationnel ou de mise en œuvre, l'objectif de l'évaluation du projet est de suggérer des mesures correctives et d'indiquer les étapes appropriées pour améliorer son fonctionnement.

Enfin l'exercice est répété à la fin d'un projet. Cette évaluation post-achèvement des projets est entreprise pour déterminer si toutes les fins ont été atteintes à Toto ou si le projet n'est qu'un succès partiel. Quelles sont les leçons à tirer ? Comment surmonter les erreurs et surmonter les difficultés inattendues ?

La performance actuelle doit être une aide essentielle à la politique future qui peut être immunisée contre la répétition d'erreurs similaires. L'évaluation des projets est ainsi impliquée à travers les différentes étapes de la formulation, de la mise en œuvre, de l'achèvement et de l'analyse post-achèvement des projets. En fin de compte, chaque projet doit être finalement accepté ou rejeté sur la base d'un jugement subjectif sur sa valeur.

L'évaluation de projet peut ainsi être définie comme une analyse objective et systématique des projets individuels pour déterminer leur rentabilité relative, leur fonctionnement opérationnel et leur performance et le suivi des résultats finaux. L'objectif de l'évaluation de projet est bien entendu l'utilisation judicieuse, efficace et optimale des ressources rares, l'évitement des gaspillages et leur achèvement dans les délais.

Afin d'obtenir des résultats optimaux, les projets doivent être bien conçus, méticuleusement planifiés, soigneusement mis en œuvre pour mener à bien leur réalisation. Dans la majorité des pays sous-développés, une attention appropriée n'est pas accordée à la préparation et à l'évaluation des projets et ceux en position d'autorité prennent l'improvisation instantanée des projets et leur fonctionnement et mise en œuvre irréfléchis.

Ceci est entièrement dû à leur attitude non sérieuse ; peut-être que leur capacité à préparer et à analyser des projets est également déficiente. Ainsi, c'est la négligence associée au manque de compétences nécessaires qui peut être tenue pour responsable des projets rampants mal conçus et mal planifiés dans le monde sous-développé.

Il y a donc un certain nombre d'aspects importants qui méritent l'attention de ceux qui sont engagés dans l'évaluation du projet. Leur importance varie en fonction du caractère d'un projet, mais tous doivent être soigneusement examinés.

Trois sont trois principaux critères ou techniques utilisés pour l'évaluation des projets. L'évaluation des projets entreprise sera de la première étape ou du premier type dans lequel les projets sont proposés pour être classés en priorité afin de faciliter le choix de la part des autorités responsables. Il peut être précisé ici que les autorités responsables. Il peut être précisé ici que tandis que l'évaluation de projet est le travail des techniques ici, alors que l'évaluation de projet est le travail du personnel technique d'une agence de planification, le choix réel des projets cohérents appartient aux chefs politiques ou aux autorités. Alors que la première est une mission technique, la seconde est en grande partie une décision politique.

Les surcharges politiques ne sont pas liées par la décision technique et peuvent être davantage influencées par des facteurs non économiques dans leur choix de projets. Mais l'évaluation des projets est même alors utile car elle informe les chefs politiques du coût économique de telles décisions pour l'économie dans son ensemble.

Les projets peuvent être sélectionnés et classés sur la base d'une inspection. Par exemple, si deux projets produisent les mêmes valeurs nettes de production pendant une période mais que l'un continue de gagner plus que l'autre, alors le premier sera préféré au second.

Dans le développement économique est la fin ultime de la planification et les projets sont des moyens à cette fin. Si le développement est la cible, alors un projet est une flèche avec laquelle atteindre cette cible. Si le développement est un objectif à atteindre, alors les projets sont porteurs qui portent l'économie vers cet objectif. Ainsi, les projets contribuent à atteindre les objectifs de la planification du développement.
Ils sont également appelés à la pointe du développement. Un projet est parfois défini comme une activité pour laquelle de l'argent est dépensé dans l'attente de rendements et qui semble logiquement se prêter à la planification, au financement et à la mise en œuvre en tant qu'unité. Ainsi, un projet implique les éléments essentiels suivants :

Une dépense ou une activité de dépense.
Attente de rendements ou de bénéfices ; la dépense n'est pas à des fins caritatives.
L'activité est planifiée, financée et mise en œuvre comme une unité et une unité, n'est pas une caractéristique d'un projet.

Un projet fait aussi parfois référence à l'ensemble des activités impliquées dans l'utilisation des ressources pour obtenir des avantages. Selon encore un autre point de vue, un projet est une activité spécifique avec un point de départ spécifique et un objectif spécifique. Il s'agit donc d'une activité à quatre dimensions dans les détails. Il s'agit donc d'accomplir une tâche.