Quel travail Henry Gantt a fait pour la gestion scientifique ?

Henry L. Gantt (1861-1919) a travaillé avec Frederick Taylor sur des expériences de gestion scientifique pendant 14 ans, avant de se lancer seul en tant que consultant en gestion. Il est à l'origine d'un accord salarial unique dans lequel tous les travailleurs ont droit à un salaire journalier de base, par rapport au système de rémunération différentielle à la pièce de Taylor, qui paie en fonction de la production. Dans le système de tâches et de bonus de Gantt, si les employés accomplissaient leurs tâches à temps, ils recevaient une prime, et s'ils accomplissaient au-delà des attentes, ils étaient à nouveau récompensés, tout comme leurs superviseurs. Gantt voulait encourager les superviseurs à coacher les employés plutôt que de les pousser à performer. La productivité a doublé dans certaines organisations après que la direction a institué ce système de rémunération, renforçant le Gantt's la conviction que la gestion humanitaire était la clé pour atteindre les objectifs de l'organisation.

Plus récemment, F. Kenneth Iverson, PDG du sidérurgiste Nucor, a initié un système de salaire de base avec des primes liées à la productivité. Le salaire horaire de base est d'environ 8 $ et des primes sont versées en fonction de la capacité des employés à produire des produits en moins que le délai standard.
Les employés sont très productifs et sont payés en conséquence dans une semaine moyenne, le bonus représente plus de la moitié du salaire d'un employé typique. Une autre innovation de Gantt était un graphique pour comparer la production réelle à la production attendue au fil du temps, un outil utile pour les fonctions de planification et de contrôle.

Développé le système de gestion qui était méthodologique et axé sur les objectifs qui aide à la planification et à l'organisation des méthodes avec l'utilisation de « histogrammes » comme outil de gestion de projet