Qu'est-ce que la prise de décision programmée et non programmée ?

La prise de décision programmée est une décision répétitive qui peut être gérée par une approche routinière et n'est pas nouvelle. Dans ce processus de prise de décision, vous avez défini une procédure, des règles et des politiques à suivre. Où as, Dans Prise de décision non programmée : C'est une décision unique qui nécessite une solution sur mesure. En cela, vous traitez principalement de problèmes non structurés qui sont nouveaux ou inhabituels et pour lesquels les informations sont incomplètes.

Prise de décision rationnelle : décrivez les choix qui sont cohérents et maximisent la valeur avec des contraintes spécifiées. Alors que la rationalité limitée est un comportement de prise de décision rationnel, mais limité/limité par la capacité d'un individu à traiter l'information.

Programmed
Décision de marquage des
décisions PROGRAMMÉ sont mieux dans des environnements très structurés avec des objectifs et des canaux d'information mis en place. En raison de la structure élevée, il est possible de définir une règle indiquant qu'une action aura lieu une fois qu'une certaine condition aura été atteinte. Cela rationalise les décisions générales, répétitives et fréquentes.

Les décisions programmées permettent au top management de dicter les décisions du middle management en établissant des règles. Il permet également à un propriétaire de petite entreprise de prendre des décisions rapides et cohérentes en définissant une règle et en l'appliquant à toutes les décisions similaires.

Après avoir établi les règles à travers une série de décisions, les règles guident les décisions futures pour rendre la prise de décision plus efficace et efficiente.

Les décisions programmées sont proactives. Ils prévoient des problèmes futurs et d' établir la prise de décision pour résoudre les problèmes

non-Programmed
Décision Marquage
prise de décision non programmée se produit dans des conditions opposées que la prise de décision programmée. L'environnement le plus approprié pour la prise de décision non programmée est un environnement avec une structure médiocre, des objectifs vagues ou des informations ambiguës. Habituellement, la prise de décision dans de tels environnements nécessite des informations et une analyse spécifiques à chaque décision.

La prise de décision non programmée s'applique à des préoccupations spécifiques et à des décisions peu fréquentes, de sorte qu'aucune règle ne peut guider les décisions.

La prise de décision non programmée est réactive plutôt que proactive. Parce que les problèmes sont plus difficiles à anticiper, chaque problème doit être traité au fur et à mesure qu'il se présente.

Marquage de décision :
Vs programmés.
Conclusion non programmée
Une bonne analogie pour les différences entre les décisions programmées et non programmées est un produit conçu et fabriqué sur mesure par rapport à un produit en série.

Lorsque vous concevez et produisez un nouveau produit sur mesure, vous rencontrez des problèmes que vous devez résoudre. Ces préoccupations nécessitent beaucoup plus de ressources pour produire le prototype que pour produire des copies.

Plus vous produisez de copies, plus vous apprenez à rationaliser le processus. Ainsi, au moment où un produit est mis en production de masse, la plupart des décisions ont été prises. Les autres sont des décisions fréquentes généralement prises par le personnel de niveau inférieur, avec des règles pour prendre les décisions prises par la direction.

Les décisions programmées sont bien définies. Les décideurs sont conscients de l'étendue de la décision et disposent d'un ensemble clair d'options pour faire leur choix. Tout ce qu'il faut, c'est la règle de décision qui lui permet de choisir les alternatives idéales à sa disposition. La
décision non programmée est unique et non routinière. Dans ce type de décision, la probabilité d'occurrence de différents états de nature n'est pas connue des décideurs.

Décisions du programmeur :

Une décision qui est une décision assez structurée ou qui revient avec une certaine fréquence ou les deux.

Dans ce processus de prise de décision, vous avez défini des procédures, des règles et des politiques.

Ce sont les décisions de la routine habituelle, et répétitive,
• a été utilisé dans le passé
• ne nécessite pas le directeur des étapes de prise de décision.
• Exemples de décisions politiques - actions - règles.
• Souvent prises par les gestionnaires aux niveaux inférieurs « supervision »
• À court terme
• Résolution de problèmes structurée
• Le plus grand pourcentage de décisions établies

Exemple : Démarrage de votre voiture le matin.

Décisions des non-programmeurs

Une décision qui est relativement peu structurée
et qui survient beaucoup moins souvent qu'une
décision programmée .

Décisions
non programmées : Décisions uniques • non récurrentes.
• difficile à identifier
• innovant.
• prises par les gestionnaires des départements suprêmes.
• Lorsque l'industrie passe par les étapes de prise de décision gestionnaire.
• à long terme.
• résolution de problèmes non structurée

Exemple:

Choisir une destination de vacances.