Qu'est-ce que la planification stratégique ?

Le processus de développement et de maintien d'une adéquation stratégique entre les objectifs et les capacités de l'organisation et ses opportunités de marketing changeantes est appelé planification stratégique. La planification concerne essentiellement ce que nous allons faire et comment allons-nous le faire? Les organisations, qui ne sont pas en mesure d'effectuer une planification efficace, planifient en fait les échecs. Pour faire face aux conditions changeantes de leurs industries, les entreprises doivent être prévoyantes et visionnaires, et doivent développer des stratégies à long terme. La planification stratégique implique l'élaboration d'une stratégie pour faire face à la concurrence et assurer la survie et la croissance à long terme. La fonction marketing joue un rôle important dans ce processus en ce sens qu'elle fournit des informations et d'autres intrants pour aider à la préparation du plan stratégique de l'organisation.

La planification est effectuée pour :
1. Répondre à l'évolution de l'environnement et des consommateurs
2. Développer des objectifs communs au sein de l'organisation
3. Répondre à la menace concurrentielle
4. Anticiper l'avenir
5. Déterminer les actions nécessaires pour atteindre les objectifs

Maintenant, permettez-moi d'expliquer les types de planification stratégique.

La planification stratégique est principalement de trois types :

1. Planification stratégique
2. Planification tactique
3. Planification opérationnelle

a. Planification stratégique : les principales activités du processus de planification stratégique comprennent l'élaboration des objectifs et des plans de l'entreprise.
b. Planification tactique : la planification tactique consiste à traduire les objectifs généraux et les plans élaborés par les gestionnaires stratégiques en objectifs et activités plus spécifiques.
c. Planification opérationnelle: La planification opérationnelle est utilisée pour superviser les opérations de l'organisation. Elle s'implique directement auprès des salariés non cadres, mettant en œuvre les plans spécifiques élaborés avec les managers tactiques.

Un processus consistant à déterminer les objectifs que vous voulez accomplir, à décider des stratégies pour atteindre les objectifs et à mettre en œuvre la stratégie qui donne vie au plan s'appelle la planification stratégique. Le processus se déroule dans un délai spécifié. Les stratégies de marketing et de publicité sont choisies parmi un éventail d'alternatives possibles. Une prise de décision intelligente signifie évaluer ces alternatives et choisir la meilleure approche. Souvent, il n'y a pas de méthode complètement correcte, mais il peut y avoir une meilleure façon d'atteindre les objectifs.

Même les habitués de la publicité ont parfois du mal à faire la différence entre un objectif et une stratégie. Les deux sont importants pour la réussite des plans de marketing et de publicité ; ils sont liés les uns aux autres, mais ils sont également différents et servent des objectifs différents. Un objectif est un but à atteindre la destination.

Une stratégie est le moyen par lequel l'objectif est atteint la route vers la destination. Par exemple, si les objectifs renforçaient ainsi la fidélité à la marque pour les produits, les annonceurs pourraient utiliser un certain nombre de stratégies. Supposons qu'un annonceur souhaite fidéliser sa marque en mettant l'accent sur le fait que la marque offre plus d'un certain avantage que les marques concurrentes. L'entreprise pourrait comparer la marque à ses principaux concurrents, par le biais de démonstrations, de témoignages et d'histoires économiques ou amusantes, ou d'une approche commerciale simple et factuelle.

Nous avons besoin d'une planification stratégique pour l'identification des besoins de communication et les ressources sont l'élément le plus crucial et le plus difficile dans la communication pour atteindre les objectifs.

Nous avons besoin d'une planification de la communication pour obtenir le point cible, il est essentiel pour nous de savoir que :
• Quelle est la portée de la communication ?
• Quel est le réel besoin de communication de l'organisation ?

Il est également essentiel de savoir ce que l'on entend par planification et quels sont les besoins en matière de planification de la communication. Afin d'améliorer la structure et les problèmes opérationnels rencontrés par l'organisation à l'époque actuelle.
Voici les éléments nécessaires à une planification stratégique.

1. Nous devrions avoir une connaissance complète de l'histoire pour quelle institution nous prévoyons.
2. Nous devons savoir ce qu'ils font ou offrent exactement et la structure totale de l'organisation.
3. Nos objectifs doivent être clairs, que nous voulons sortir de notre stratégie de communication.
4. La connaissance des barrières ou des obstacles dans notre communication est un must.
5. La stratégie que cette organisation suit déjà devrait être à notre connaissance.
6. Nous devons garder à l'esprit tous les avantages qu'ils offrent à leurs publics ; ce sera un plus dans la stratégie.
7. Maintenant, nous allons segmenter l'audience, déterminer tous les bénéficiaires.
8. Analysez leurs besoins, leurs demandes et leurs préoccupations.
9. Évaluation des besoins de communication.
10. Nous analyserons les activités de communication actuelles.
11. À ce stade, nous évaluerons de manière critique leurs activités de communication.
12. En gardant à l'esprit toutes les analyses ci-dessus, nous proposerons une stratégie de communication.