Toby
Depuis, avec d'autres processus cognitifs, la gestion des impressions a une étendue conceptuelle beaucoup plus réalisable et a fait l'objet de recherches en relation avec la violence, les attributions de changement de sentiments, la facilitation commune et le leadership. Deux composantes de la gestion des impressions ont été reconnues comme la motivation et la construction des impressions. Particulièrement dans une condition de service, les subordonnés peuvent être motivés pour gérer la façon dont leur patron les perçoit. L'ampleur de cette motivation au contrôle des impressions dépendra de facteurs tels que l'importance que les impressions ont pour les objectifs de l'individu, la valeur de ces objectifs et l'incohérence entre la figure que l'on aimerait que les autres saisissent et la figure que l'on croit que les autres saisissent déjà. .
La construction d'empreintes, l'autre procédure principale, s'occupe du type particulier de limiter le type d'impression uniquement aux caractéristiques individuelles ; d'autres consistent en d'autres choses telles que des attitudes, des états physiques, des avantages ou des valeurs. Par cette approche plus large, cinq facteurs ont été reconnus comme étant spécialement liés aux types d'impressions que le public tente de construire l'auto-impression, les images d'identité préférées et indésirables, les contraintes de rôle, les valeurs de la cible et l'image commune actuelle.
Bien qu'il existe de nombreuses recherches sur la façon dont ces cinq facteurs alimentent le type d'impression que les gens tentent de faire, on ne sait toujours pas comment ils choisissent la façon de gérer les perceptions des autres à leur sujet.