Pouvez-vous expliquer comment avoir plus de travail dans l'inventaire des processus peut améliorer l'efficacité d'un processus. Comment peut-il être mauvais ?

L'inventaire des travaux en cours est l'inventaire des marchandises qui sont en cours d'achèvement mais qui ne sont pas encore terminées, ce qui peut également être nocif et bénéfique. Cela améliore l'efficacité du processus car vous savez que j'ai ce nombre de marchandises en cours et que je les préparerai dans un certain délai. Cela signifie que chaque fois que vous recevez une commande d'un client, vous pouvez lui dire que vous lui fournirez les marchandises beaucoup plus rapidement que les autres entreprises. C'est parce que vous avez déjà des produits semi-finis et que vous pouvez les convertir rapidement en produits, augmentant ainsi l'efficacité. Cela peut être nocif car vous aurez besoin de beaucoup d'espace pour stocker ces produits semi-finis et vous n'êtes toujours pas sûr du coût final de production du produit.Cela signifie également que vous avez moins d'articles finis en main et plus en cours et peut indiquer que l'entreprise n'est peut-être pas efficace car elle prend beaucoup de temps pour fabriquer les produits finis.

Si un processus est un goulot d'étranglement empêchant l'expédition de plus de produits aux clients payants, s'assurer qu'il n'attend pas de travail serait une priorité. L'efficacité peut être améliorée en ayant suffisamment de travail en attente pour s'assurer que le processus de goulot d'étranglement n'est jamais « affamé ».

Partout ailleurs dans l'usine, WIP immobilise le fonds de roulement sans effet positif sur les résultats. Cela masque également les problèmes de processus qui provoquent des reprises, ajoutent aux coûts de traitement et élèvent le niveau général de chaos dans l'usine.