Pouvez-vous décrire les quatre étapes distinctes du processus HRP ?

Les quatre étapes distinctes du processus HRP sont : la prévision de la demande future pour la course, la prévision de l'offre interne, la prévision de l'offre externe et l'élaboration de plans pour répondre aux prévisions.

Toutes ces quatre étapes sont explicites, par exemple, les entreprises impliquées dans le processus de planification des ressources humaines identifient d'abord l'écart entre les besoins organisationnels actuels en ressources humaines et les désirs cibles. Après avoir identifié l'écart, ils décident du processus d'inscription. Ils prévoient l'offre interne et externe.

L'offre interne consiste à rechercher au sein de l'administration si les employés possédant les compétences appropriées sont disponibles pour pourvoir les postes vacants.

Programme d'approvisionnement externe en cherchant à l'extérieur de l'organisation en diffusant des annonces et en sélectionnant les employés via une procédure de recrutement appropriée en passant plusieurs tests. Après avoir vérifié l'approvisionnement, ils développent des plans pour mettre en œuvre leurs processus RH.

Ces quatre étapes s'expliquent d'elles-mêmes, par exemple les entreprises impliquées dans le processus de planification des ressources humaines identifient d'abord l'écart entre les besoins organisationnels actuels en ressources humaines et les besoins cibles. Après avoir identifié l'écart, ils décident du processus de recrutement. Ils prévoient l'offre interne et externe. L'offre interne signifie rechercher au sein de l'organisation si les employés possédant les compétences appropriées sont disponibles pour pourvoir les postes vacants. L'approvisionnement externe signifie rechercher à l'extérieur de l'organisation en diffusant des annonces et en sélectionnant les employés via une procédure de recrutement appropriée en passant plusieurs tests. Après avoir vérifié l'approvisionnement, ils développent des plans pour mettre en œuvre leurs processus RH.