La meilleure chose que je puisse suggérer est d'établir des liens solides. Créez une liste de personnes avec lesquelles vous pouvez collaborer du côté de l'offre et de la demande de votre entreprise.
Trouvez un mentor en affaires qui a de l'expérience dans le domaine dans lequel vous entrez et avec qui vous vous sentez à l'aise. Laissez-les vous guider.
Calculez toutes vos dépenses, du produit aux trombones, ajoutez un montant réaliste dont vous avez besoin pour vivre. À partir de là, vous pouvez déterminer le chiffre d'affaires dont vous aurez besoin pour y parvenir, en tenant compte des impôts que vous devrez payer. Cela vous dira si votre entreprise est viable.
Réfléchissez très attentivement à votre produit minimum viable (MVP). Lancez-vous quand vous l'avez. Ne vous inquiétez pas pour les fonctionnalités, mais cela doit fonctionner parfaitement. Des fonctionnalités peuvent être ajoutées ultérieurement et vous pouvez décider de modifier les fonctionnalités que vous proposez après les premiers commentaires de vos clients.
J'ai souvent des astuces et des conseils issus de ma propre expérience professionnelle sur le blog 24 Beers. Vous pouvez le lire sur www.24beers.co.uk/blog/