Expliquez le potentiel de croissance interne et externe. Dans les affaires?

Le potentiel de croissance interne et externe de l'entreprise est généralement défini dans un plan d'affaires. Un plan d'affaires est élaboré par une entreprise au départ et doit expliquer la direction dans laquelle l'entreprise cherche à s'orienter, ainsi que les éléments financiers de celle-ci. Cela peut inclure le capital dans l'entreprise, les ventes et les achats projetés, et la description de la croissance qu'une entreprise prévoit.

• Croissance interne

C'est la stratégie qui est mise en place pour développer l'entreprise elle-même. L'entreprise investira dans la croissance de plusieurs manières, notamment la formation des employés, la restructuration des départements et l'amélioration des produits et services. En améliorant les produits et services, une entreprise cherchera à étendre sa clientèle. La croissance interne coûtera inévitablement de l'argent à court terme, mais les rendements de ces investissements devraient l'emporter sur l'argent dépensé au fil du temps. La taille de l'entreprise n'augmentera pas nécessairement en raison de la croissance interne, mais la qualité de l'entreprise augmentera.

• Croissance externe

Une stratégie de croissance externe contribuera à développer la taille de l'entreprise et la valeur des actifs de celle-ci. Des exemples de croissance externe sont la franchise de l'entreprise, entraînant plus de coûts, mais inévitablement plus de bénéfices, et augmentant l'interaction entre l'entreprise et d'autres entreprises pour un bénéfice mutuel. Le nombre de partenaires commerciaux d'une entreprise aura une incidence sur le montant d'argent investi, et en attirant des investissements de sources externes, l'entreprise aura plus de potentiel de croissance. La croissance externe doit être envisagée par toutes les entreprises qui réussissent, car elles offrent à l'entreprise la possibilité de produire des retours sur investissement substantiels dans l'entreprise.

Croissance externe d'une entreprise

Les avantages potentiels sont nombreux :

• Une plus grande vitesse d'accès au nouveau produit ou marché des zones
• Augmentation de la part de marché / augmentation du pouvoir de marché
• Accéder à des économies d'échelle internes (peut-être en combinant les capacités de production)
• Sécuriser de meilleurs canaux de distribution /contrôle des approvisionnements
• Acquérir des actifs incorporels (marques, brevets, marques déposées)
• Surmonter les barrières à l'entrée pour cibler de nouveaux marchés
• Défendre une entreprise contre une menace de prise de contrôle
• Entrez dans de nouveaux segments d'un marché existant
• Pour profiter de la déréglementation dans une industrie / un marché

Il y a 3 étapes pour développer potentiellement des affaires en interne et en externe :

1. Les organisations en phase d'existence vont des points de vente récemment ouverts aux fabricants hautement innovants qui ne semblent actuellement pas en mesure d'équilibrer la production ou la qualité des articles. De nombreuses organisations n'augmentent jamais la reconnaissance client adéquate ou la capacité des articles pour devenir réalisables. Dans ces cas, les propriétaires ferment l'entreprise lorsque le capital de départ s'épuise et, s'ils ont de la chance, vendent l'entreprise à son profit. Parfois, l'homme d'affaires ne peut pas reconnaître les demandes que l'entreprise met sur son temps, ses fonds et sa vitalité. En fin de compte, ils ont démissionné.

Pour cesser de fumer, l'entreprise a besoin d'une équipe d'experts dévoués et talentueux qui peuvent réussir la transition de l'entreprise du client. L'équipe de Next Chapter Succession Planning aide les propriétaires d'entreprise à quitter l'entreprise qui ne montre ni croissance ni profit.

2. Dans la deuxième étape de la survie , l'entreprise a des preuves qu'il s'agit d'une substance commerciale utile. Il a suffisamment de clients et les remplit adéquatement avec ses éléments ou administrations pour les conserver. La question clé de cette manière passe de la présence mineure à la connexion entre les revenus et les coûts.

3. La troisième et dernière étape comprend le Succès.
Le choix auquel sont confrontés les propriétaires d'entreprise à ce stade est de savoir s'il faut abuser des réalisations de l'organisation et se développer ou rester avec le stable et bénéfique, en donnant une base aux exercices de propriétaire électifs. Par conséquent, une question clé est de savoir s'il faut utiliser l'organisation comme une étape de développement ou les méthodes d'aide pour les propriétaires, car ils sont totalement ou quelque peu séparés de l'organisation, ce qui en fait une organisation réussie. Derrière le retrait peut se trouver un désir de lancer de nouvelles entreprises, de poursuivre une position politique ou, fondamentalement, de rechercher des passe-temps et d'autres intérêts extérieurs tout en maintenant l'entreprise à peu près dans la norme.