Zachery
Planifier, c'est penser à l'avance, c'est-à-dire anticiper et décider à l'avance quoi faire, comment le faire, quand le faire et qui doit le faire. Dans la planification, la direction s'occupe de fixer des objectifs et de déterminer les lignes d'action à suivre parmi les différentes alternatives disponibles pour atteindre ces objectifs. Ainsi, la planification concerne les activités futures et formule des budgets pour atteindre les objectifs de l'organisation. Étant donné que la direction doit faire le choix d'un plan d'action parmi plusieurs plans d'action alternatifs disponibles, cela implique une prise de décision. Toutes les décisions rationnelles sont basées sur des informations comptables. Les décisions peuvent porter sur divers problèmes tels que la fixation du prix, la question de savoir si le prix doit être réduit ou non pour augmenter le niveau des ventes,si un changement de production doit être suivi, si l'usine doit ou non fonctionner à pleine capacité, détermination des niveaux de production les plus rentables, s'il faut fabriquer ou acheter une pièce de rechange, si un nouveau produit doit être arrêté pour éviter la perte actuelle et si un investissement dans un actif particulier en vaut la peine. Le contrôle est la partie de l'activité de gestion par laquelle les gestionnaires comparent les performances réelles aux performances prévues, découvrent les écarts et prennent des mesures correctives pour supprimer les écarts.Le contrôle est la partie de l'activité de gestion par laquelle les gestionnaires comparent les performances réelles aux performances prévues, découvrent les écarts et prennent des mesures correctives pour supprimer les écarts.Le contrôle est la partie de l'activité de gestion par laquelle les gestionnaires comparent les performances réelles aux performances prévues, découvrent les écarts et prennent des mesures correctives pour supprimer les écarts.