Expliquer l'impact des changements de coût et de volume sur les bénéfices d'une entreprise ?

Objectifs de l'analyse CVP : L'analyse des coûts et des bénéfices (analyse CVP) est l'un des outils les plus puissants dont disposent les gestionnaires. Il les aide à comprendre l'interrelation entre le coût, le volume et le profit dans une organisation en se concentrant sur les interactions entre les cinq éléments suivants : Prix des produits Volume ou niveau d'activité Coût variable par unité Coût fixe total Mélange de produits vendus Parce que coût-volume- L'analyse des bénéfices (CVP) aide les gestionnaires à comprendre les interrelations entre les coûts, le volume et les bénéfices. Il s'agit d'un outil essentiel dans de nombreuses décisions commerciales. Ces décisions incluent, par exemple, les produits à fabriquer ou à vendre, la politique de prix à suivre, la stratégie de marketing à employer et le type d'installations de production à acquérir. Marge de contribution et bases de l'analyse CVP :La marge de contribution est le montant restant du chiffre d'affaires après déduction des dépenses variables. Il s'agit donc du montant disponible pour couvrir les dépenses fixes et ensuite pour fournir des bénéfices pour la période. Cliquez ici pour lire l'article complet. Différence entre la marge brute et la marge de contribution : La marge brute est la marge brute en pourcentage des ventes nettes. Le calcul de la marge brute est : Ventes moins le coût des marchandises vendues. Le coût des marchandises vendues comprend les coûts fixes et variables des produits, mais il exclut tous les frais de vente et d'administration. Cliquez ici pour lire l'article complet. Relation coût-volume-bénéfice (CVP) sous forme graphique : Les relations entre les revenus, les coûts, les bénéfices et le volume peuvent être exprimées graphiquement en préparant un graphique coût-volume-bénéfice (CVP) ou un graphique de rentabilité.Un graphique CVP met en évidence les relations CVP sur un large éventail d'activités et peut donner aux managers une perspective qui ne peut être obtenue d'aucune autre manière. Cliquez ici pour lire l'article complet. Ratio de marge de contribution (ratio CM) : La marge de contribution en pourcentage des ventes totales est appelée ratio de marge de contribution (ratio CM). Le ratio de marge de contribution peut être utilisé dans les calculs de rentabilité coût-volume. Cliquez ici pour lire l'article complet. Applications des concepts CVP (Cost Volume Profit) : Nous pouvons maintenant expliquer comment les concepts CVP développés dans les pages ci-dessus peuvent être utilisés dans la planification et la prise de décision. Nous utiliserons ces concepts pour montrer comment les changements de coûts variables, de coûts fixes, de prix de vente et de volume des ventes affectent la marge de contribution et la rentabilité des entreprises dans diverses situations. Pour une étude détaillée, cliquez sur un lien ci-dessous.Variation des coûts fixes et du volume des ventes Variation des coûts variables et du volume des ventes Variation des coûts fixes, du prix de vente et du volume des ventes Variation des coûts variables, des coûts fixes et du volume des ventes Variation du prix de vente régulier Importance de la marge de contribution : l'analyse CVP peut être utilisée pour aider à trouver la combinaison la plus rentable de coûts variables, de coûts fixes, de prix de vente et de volume des ventes. Les bénéfices peuvent parfois être améliorés en réduisant la marge de contribution si les coûts fixes peuvent être réduits d'un montant plus important. Cliquez ici pour lire l'article complet. Analyse du seuil de rentabilité : le seuil de rentabilité est le niveau des ventes auquel le profit est nul. L'analyse de rentabilité du volume des coûts est parfois appelée simplement analyse du seuil de rentabilité. C'est malheureux car l'analyse du seuil de rentabilité n'est qu'un élément de l'analyse coût-volume-bénéfice.L'analyse du seuil de rentabilité est conçue pour répondre à des questions telles que « Dans quelle mesure les ventes pourraient-elles baisser avant que l'entreprise ne commence à perdre de l'argent ? » Pour une étude détaillée sur le seuil de rentabilité, cliquez sur un lien ci-dessous : Analyse du seuil de rentabilité (calcul par marge de contribution et méthode d'équation) Analyse du profit cible Marge de sécurité Mélange des ventes et seuil de rentabilité avec plusieurs produits Coût Volume Profit (CVP) Considération dans le choix d'un coût Structure : La structure des coûts fait référence à la proportion relative des coûts fixes et variables dans une organisation. Une organisation dispose souvent d'une certaine latitude pour arbitrer entre ces deux types de coûts. Par exemple, l'investissement fixe dans l'équipement automatisé peut réduire les coûts de main-d'œuvre variables. Le but de la gestion est de réduire les coûts en choisissant un mélange de coûts fixes et variables qui maximise l'objectif ultime, c'est-à-dire ;profit. Cliquez ici pour lire l'article complet. Levier d'exploitation et degré de levier d'exploitation : Le levier d'exploitation est une mesure de la sensibilité du résultat d'exploitation net aux variations en pourcentage des ventes. Le levier d'exploitation agit comme un multiplicateur. Si le levier d'exploitation est élevé, une petite augmentation en pourcentage des ventes peut produire une augmentation en pourcentage beaucoup plus importante du bénéfice d'exploitation net. Cliquez ici pour lire l'article complet. Hypothèses de l'analyse coût-volume-bénéfice (CVP) : un certain nombre d'hypothèses sous-tendent l'analyse coût-volume-bénéfice. Cliquez ici pour lire l'article complet Limitations de l'analyse coût-volume-bénéfice : le bénéfice-coût-volume (CVP) est une analyse marginale à court terme : analyse marginale : elle suppose que les coûts variables unitaires et les recettes unitaires sont constants,ce qui est approprié pour les petits écarts par rapport à la production et aux ventes actuelles, et suppose une division nette entre les coûts fixes et les coûts variables, bien qu'à long terme tous les coûts soient variables. Pour une analyse à plus long terme qui considère l'ensemble du cycle de vie d'un produit, on préfère donc souvent la comptabilité par activité ou la comptabilité de débit.

Prendre un exemple approprié et expliquer l'impact des changements de coûts et de volume sur les bénéfices d'une entreprise ?