Une équipe efficace est composée d'individus de toute l'organisation qui apportent des compétences, des expériences, des perspectives et des réseaux uniques : leurs points de vue distincts permettent à l'équipe de voir tous les aspects d'un problème et de faire émerger les idées les plus innovantes ; leurs rôles et titres variés donnent de la crédibilité à l'effort de changement ; et leur enthousiasme aide à faire avancer la campagne avec la vitesse et l'élan nécessaires au succès.
L'équipe doit avoir le même objectif qui doit être défini dès le début. Vous devez vous assurer que c'est clair pour tous les membres et vous devez également leur rappeler leur objectif de temps en temps pour les garder en haleine tout le temps.
Vous avez besoin d'un système de récompense pour votre équipe de guides. Les gens ont besoin d'incitations pour les inspirer à créer de nouvelles idées. Je déteste dire cela, mais la plupart du temps, vous n'obtiendrez des personnes très efficaces que si le prix est correct.
Avoir un collaborateur senior sur lequel vous pouvez compter est vraiment essentiel. Cherchez quelqu'un en qui vous avez entièrement confiance.
Impliquez autant de personnes que possible, à de nombreux niveaux et dans de nombreux secteurs de l'entreprise, pour leur permettre de comprendre pleinement les opportunités ou les problèmes auxquels vous faites face et aider à mieux comprendre les voies possibles.
Les membres doivent être diversifiés et avoir une bonne attitude. Vous devez éviter ceux qui sont facilement distraits car ils pourraient ralentir l'équipe. Vous devez également faire attention aux individus égoïstes qui ont des intentions cachées. Et enfin, évitez les opposants car ils peuvent facilement limiter la créativité de l'équipe.
L'équipe doit se concentrer sur la production de connaissances, la créativité flexible et les processus évolutifs pour coordonner les efforts, et tout cela doit être soutenu par une infrastructure qui valorise et récompense la collaboration.
Les hauts dirigeants ne parviennent souvent pas à rester activement engagés avec leur équipe de direction une fois qu'ils l'ont formée. C'est une erreur, car la participation continue de la haute direction avec la coalition directrice est essentielle au succès d'un effort de changement. Sans cette participation continue, la coalition directrice est incapable de contrer l'inévitable résistance au changement qui viendra de divers intervenants organisationnels.
Les membres doivent être suffisamment crédibles pour que les autres employés leur fassent confiance. C'est un signe de leadership.
Il devrait y avoir de la diversité dans l'équipe pour encourager la créativité. L'équipe doit provenir d'horizons différents.
Les compétences en leadership doivent être présentes chez chaque membre. Ils serviront de moteur à votre entreprise, il est donc vital d'avoir cet attribut
Avant de former une équipe de guides, vous devez avoir une vision claire de ce que vous souhaitez accomplir. Une fois votre objectif défini, vous pouvez aller de l'avant et choisir les membres.
Il est important de noter que l'équipe d'orientation est formée avant que les décisions finales sur la portée et l'ampleur du changement ne soient prises - en fait, c'est l'une de leurs principales tâches initiales. Même à un stade précoce, cependant, souvent, une certaine idée de la portée et de l'échelle commence à émerger et à être discutée. S'il devient évident que le changement sera probablement litigieux ou entraînera peut-être une perte d'emploi, vous devriez discuter de vos premières réflexions avec les RH.
Vous devez tenir compte de la personnalité des employés avec lesquels vous allez faire équipe, car ils peuvent ne pas bien s'entendre.