Savane
Bien que Siemens opérait depuis environ un demi-siècle aux États-Unis, il était néanmoins presque cynique de la part de Siemens de découvrir qu'elle n'avait pas un très fort niveau de notoriété auprès de ses consommateurs et de ses clients malgré une distribution extrêmement forte. réseau et un volume de ventes clients encore plus prolifique. Cela a été découvert grâce à une enquête d'entreprise qui a élucidé le fait que seulement douze pour cent des consommateurs connaissaient la marque Siemens. C'est pourquoi Siemens, qui est un géant allemand de l'ingénierie et de l'électronique, a décidé de restructurer sa stratégie marketing.
Tout d'abord, ses actions étaient cotées à la Bourse de New York. La même année, en 2001, Siemens a introduit sa gamme de produits de téléphones portables aux États-Unis, qui a ensuite été suivie par l'acquisition de Westinghouse pour 1,2 milliard de dollars, Acuson pour 700 millions de dollars et Efficient Networks pour 1,5 milliard de dollars. Il a également fait de l'anglais sa langue officielle de fonctionnement et a adopté les normes américaines de comptabilité et d'information financière. De plus, il a engagé une société de relations publiques américaine. Toutes ces activités ont contribué à améliorer et à populariser l'image de marque de Siemens.