Comment pourriez-vous définir la planification de la main-d'œuvre ?

La plupart des questions relatives à la planification économique concernent un équilibre, un équilibre entre pour et l'offre de biens ; un équilibre entre les entrées et les sorties ; un équilibre entre l'épargne et l'investissement et un équilibre entre la demande et l'offre de devises étrangères, etc. de la même manière qu'une agence de planification a besoin d'un équilibre entre la demande et l'offre de travail. C'est l'essence de la planification de la main-d'œuvre MPP que le planificateur concevrait une stratégie telle que les excédents de main-d'œuvre et les pénuries de main-d'œuvre soient égalisés. De cette façon, il n'y aurait pas le chômage ainsi que la demande excédentaire. Par conséquent, les objectifs et les cibles du plan pourraient être atteints.

Il y a beaucoup de différences dans la signification de MPP. Cependant, pour comprendre son essence de base, le MPP s'intéresse à l'adéquation des besoins en main-d'œuvre et des ressources. La planification de la main-d'œuvre implique généralement la projection de la demande de main-d'œuvre et la projection de l'offre de main-d'œuvre, ainsi que des mesures pour équilibrer la demande et l'offre à un niveau souhaitable.
Maintenant, nous pouvons dire que la planification de la main-d'œuvre décrit la demande et les besoins de main-d'œuvre, l'offre de celle-ci et l'équilibre des deux, le tout bien sûr dans le contexte des objectifs sociaux et économiques de la société. Ainsi, la planification de la main-d'œuvre fournit un cadre pour prendre des décisions rationnelles concernant le déploiement de la main-d'œuvre. Tout cela montre que leurs trois ingrédients des sujets; la demande, l'offre et leur intégration.

La planification de la main-d'œuvre fait référence à l'utilisation optimale des ressources humaines. Les ressources humaines ne sont en effet pas moins importantes que les ressources financières pour atteindre les objectifs du développement planifié. C'est pourquoi le sujet du développement des ressources humaines a de plus en plus attiré l'attention des planificateurs et des décideurs. On lui attribue la priorité absolue dans presque tous les documents de plan et des voies et moyens sont trouvés pour une utilisation plus efficace des ressources humaines. Un ouvrier américain moyen serait deux fois plus productif que l'européen, en grande partie en raison d'une utilisation plus optimale de la main-d'œuvre en Amérique. D'autres facteurs contributifs tels que des intensités de capital plus élevées et des économies d'échelle ne jouent qu'un rôle secondaire.

La main-d'œuvre est parfois définie en termes de pénuries critiques et d'excédents critiques. Les pénuries critiques font référence aux pénuries dans des domaines critiques tels que l'énergie atomique, l'électronique, etc., tandis que les surplus critiques font référence aux surplus dans des domaines importants, par exemple les médecins, les ingénieurs, les éducateurs. Le chômage de la main-d'œuvre dans ces domaines entraîne des gaspillages et des troubles sociaux. La planification de la main-d'œuvre est donc entreprise pour surmonter les pénuries critiques et éviter les excédents critiques.

La planification de la main-d'œuvre en termes de développement des ressources humaines désigne les compétences, les connaissances et les capacités de tous les êtres humains réellement ou potentiellement disponibles pour le développement économique et social du pays.

La première composante essentielle de la main-d'œuvre est son développement. Cette composante implique le développement optimal des ressources humaines par le biais d'éducations formelles et informelles et la création de conditions propices à l'augmentation des compétences techniques, managériales, économiques et autres. Susciter l'enthousiasme du public ou développer la motivation est également un élément essentiel du développement de la main-d'œuvre.

Venons-en ensuite à l'utilisation de la main-d'œuvre. Cette étape implique une utilisation optimale et efficace de diverses catégories de main-d'œuvre classées en fonction de l'éducation et du sexe. La main-d'œuvre de développement passe d'un stock à un flux à la suite d'une utilisation appropriée.

L'élément suivant est la prévision de la main-d'œuvre. La demande future de main-d'œuvre selon ses caractéristiques essentielles est prévue à l'aide de techniques statistiques pertinentes. Les différentes méthodes utilisées sont : la réalisation d'enquêtes et la sollicitation de l'avis des employeurs ; l'utilisation d'un rapport incrémentiel travail-production ; méthode du quotient de densité qui estime le nombre de personnes nécessaires pour effectuer un certain travail de manière efficace ; Méthode du changement de productivité et enfin par comparaisons internationales.

Adaptation de l'offre de main-d'œuvre à la demande de main-d'œuvre ; cette phase consiste à faire correspondre l'offre de main-d'œuvre avec la demande de main-d'œuvre en tenant compte de la nature des besoins en main-d'œuvre et de ses caractéristiques. Cela nous emmène dans l'orbite de l'action politique.
Le dernier élément est la création d'emplois productifs et rémunérateurs. Il s'agit de fournir un emploi productif et rémunérateur aux nouveaux entrants sur le marché du travail.

C'est l'affectation et la planification des personnes dans une organisation et les tâches qui doivent être accomplies dans les opérations et la production d'une entité. Sans cette planification, on saurait maintenant quoi faire et quand cela doit être fait pour passer à travers les étapes qui doivent être accomplies dans l'ordre où elles doivent être effectuées.