Otis
Les principes de Fayol servent de fondement aux pratiques commerciales actuelles. Tous les rôles du manager moderne sont organisés autour des cinq principes de base donnés par Fayol. Planifier, organiser, diriger, contrôler, coordonner, etc. sont les rôles clés joués par les gestionnaires. Les entreprises modernes formulent la division du travail et les divisions spécialisées sur la base des principes donnés par Fayol. La hiérarchie et la structure organisationnelles sont formulées par la haute direction après avoir analysé les besoins de chaque fonction de l'organisation. Les autorités sont attribuées en fonction de la spécialisation du travail qui est un concept clé donné par Fayol. Par conséquent, chaque concept tel que l'unité de commandement, l'autorité, la discipline, la gestion, le contrôle, etc. est également applicable aujourd'hui comme il l'était auparavant.