Jerald
Évaluation du plan :
Étant donné que le plan d'affaires doit répondre aux besoins de tous les évaluateurs potentiels, les progiciels et les exemples Internet ne doivent être utilisés que pour aider à la préparation. Au fur et à mesure que l'entrepreneur saura qui lira le plan, des changements seront nécessaires. Les fournisseurs peuvent souhaiter consulter un plan d'affaires avant de signer un contrat de fourniture de produits ou de services. Les clients peuvent également vouloir revoir le plan avant d'acheter le produit. Le plan d'affaires doit tenir compte des besoins de ces groupes.
Les fournisseurs potentiels de capitaux varieront dans leurs besoins et leurs exigences dans le plan d'affaires. Les prêteurs sont principalement intéressés par la capacité de la nouvelle entreprise à rembourser la dette et se concentrent sur les quatre C du crédit :
1. Les antécédents de crédit ou le caractère de l'entrepreneur.
2. Leur capacité à faire face au paiement de la dette et des intérêts (flux de trésorerie.)
3. La garantie ou les actifs corporels garantis.
4. Apport en fonds propres ou le montant des fonds propres personnels qui a été investi par l'
entrepreneur.
Les investisseurs fournissent d'importantes sommes de capital pour la propriété (fonds propres) et s'attendent à encaisser dans les 5 à 7 ans. Ils mettront souvent davantage l'accent sur le caractère de l'entrepreneur que les prêteurs. Le capital-risqueur jouera un rôle important dans la gestion de l'entreprise et souhaite que les entrepreneurs soient souples et prêts à accepter cette implication.
Ces investisseurs exigeront également des taux de rendement élevés et se concentreront ainsi sur le marché et les projections financières. Si l'entrepreneur ne tient pas compte des besoins de ces sources, le plan peut être un document internalisé sans tenir compte de la faisabilité d'atteindre les objectifs du marché. La plupart des conseillers externes et des investisseurs potentiels sont liés par un code de déontologie professionnelle en matière de divulgation.