Comment bien gérer les conflits ?

　　Un conflit est le résultat d'un conflit ou d'un différend sur des valeurs, des actions ou des intérêts, entre deux individus, groupes ou sociétés. Si vous accédez à un conflit psychologiquement, cela résulte du niveau de motivation de l'un descendant pour en accommoder un autre. Le « haut » et le « bas » conduisent à un ajustement, qui peut ou non s'inscrire dans le schéma immédiat des choses. En fait, même si vous n'admettez pas l'affrontement ou le conflit, le simple besoin d'ajustement le précise.

　　Il est très important de prendre du recul et d'analyser la cause du conflit. Regardez la situation du point de vue de la «troisième personne». Cela vous aidera à cerner exactement ce qui s'est mal passé. Cependant, il est très important de comprendre qu'un conflit n'est ni bon ni mauvais. C'est simplement une position têtue et une différence de point de vue. L'issue d'un conflit peut être positive ou désastreuse, selon la façon dont vous gérez la situation. Il est important d'essayer d'organiser une intervention dans les cas extrêmes. C'est bien d'avoir un deuxième avis. La réalisation critique implique de résoudre et d'aborder le conflit et non de le supprimer. Les deux dimensions qui peuvent aider à résoudre efficacement un conflit sont :Est-il vraiment important pour une personne impliquée de prendre les devants ? Et est-il vraiment important de permettre à la personne ou au groupe adverse de sonner « correct » ?

Développer une attitude assertive tout en gérant les conflits. Des disputes ou des conflits surviennent en raison de divergences d'opinion. En tant que personne affirmée et confiante, vous devez écouter ce que la personne dit. Il peut y avoir un grain de vérité dans ce que dit la personne. Peut-être que la personne a tout faux, mais elle « croit » que sa voie est la bonne. Le critiquer ne fera que le mettre sur la défensive ou le mettre en mode de représailles. Lorsque vous exprimez de l'intérêt pour ce qu'il dit et que vous lui prêtez une oreille attentive, il se sent respecté.

N'interrompez pas la personne pendant qu'elle parle. S'il est en colère et en colère, laissez-le le relâcher. Tôt ou tard, il se calmera. Dites-lui que vous êtes d'accord avec certaines des choses qu'il a avancées. Cependant, dites-lui également que certaines choses ne sont pas bénéfiques pour les deux parties en conflit. Lorsque vous dites quelque chose, assurez-vous de soutenir vos déclarations avec des exemples ou des raisons valables pour lesquelles vous pensez avoir raison. Ne prenez jamais parti dans une dispute. Expliquez les choses de manière logique, impartiale et réfléchie.

Pour gérer un conflit, il faut en connaître le sens. Un conflit est simplement une situation croissante sur laquelle les gens diffèrent, comme la religion, la race, la signification culturelle, etc. Face à un conflit, il faut céder aux exigences de l'autre personne ou vice versa. Le compromis est une composante importante de la gestion des conflits (argument). Les deux doivent s'accorder sur une partie d'un contraste qui réside dans le conflit. Par exemple, John est en colère contre Sally pour ne pas lui avoir donné la télécommande de la télévision. Les deux se fâchent et se disputent et presque un cas s'intensifie et une bagarre éclate, mais avant cela, ils décident de faire un compromis (rendez les deux heureux) et de résoudre le problème. Lorsque Sally aura terminé son émission, elle laissera John avoir la télécommande pendant une heure afin qu'il puisse regarder ce qu'il veut regarder. Ils ont tous les deux accepté et ont décidé qu'ils regarderaient la télévision ensemble.Le compromis fait partie de la gestion des conflits. Une autre composante de la gestion des conflits est la réalité des conséquences. Savoir qu'un conflit entraînera des résultats dangereux peut facilement résoudre un conflit rapidement. Si les gens ou les sociétés (différents pays) gardent cela à l'esprit qu'il n'y aurait pas de guerres. Droite? Haha !

Rapidement, vous devez voir le cours des conflits, après quoi vous conseillez ceux qui ont des conflits.