À quoi servent les jalons et les livrables ?

JALONS ET LIVRABLES :
Les gestionnaires ont besoin d'informations. Le logiciel étant immatériel, ces informations ne peuvent être fournies que sous forme de document décrivant l'état du logiciel en cours de développement. Sans ces informations, il est important de juger les progrès et les estimations de coûts et les calendriers ne peuvent pas être mis à jour.
Lors de la planification d'un projet, une série de jalons doit être établie, un jalon étant le point final d'une activité de processus logiciel. À chaque étape, il devrait y avoir un résultat formel, tel qu'un rapport, ils peuvent être présentés à la direction. Les rapports d'étape n'ont pas besoin de documents volumineux. Il peut s'agir simplement d'un bref rapport sur les réalisations d'une activité de projet. Les jalons doivent représenter la fin d'une étape logique distincte du projet. Les jalons indéfinis tels que "Codage 80% terminé" qui sont impossibles à valider sont inutiles pour la gestion de projet.
Un « livrable » est un résultat de projet qui est livré au client. Il est généralement livré à la fin d'une phase de projet majeure telle que la spécification, la conception, etc.
Les livrables sont généralement des jalons, mais les jalons n'ont pas besoin d'être des livrables. Les jalons peuvent être des résultats de projet internes qui sont utilisés par le chef de projet principal pour vérifier l'avancement du projet mais qui ne sont pas livrés aux clients.
Pour établir des jalons, le processus logiciel doit être décomposé en activités de base avec des sorties associées.

Les jalons sont utilisés pour informer rapidement la direction de la réalisation des activités du projet. Ou c'est un rapport écrit au gestionnaire pour voir l'avancement du projet car il est intangible.