Adquirir un nuevo proveedor de telas es un ejemplo de decisión no programada porque en tal decisión no se conoce la solución adecuada ni el resultado potencial de la decisión.
Caterina
Las decisiones no programadas son aquellas que se toman en respuesta a oportunidades inusuales. En el caso del administrador de telas, en base a las características de las decisiones no programadas sugiero las siguientes respuestas de todas tus opciones. Asignar bonificaciones a los empleados: no es una decisión no programada porque puede tener la idea de dar la bonificación en función de sus ventas y margen. Adquirir un nuevo proveedor de telas: puede ser una decisión no programada, en el caso de que el gerente de telas tenga la nueva oportunidad de obtener telas del mejor proveedor del mercado y quiera optar por esta opción. Decidir comercializar productos a través de Internet: Tampoco es una decisión no programada porque el plan para comercializar sus productos a través de Internet no puede ser repentino y necesita una planificación adecuada. Seleccionar a qué clientes ofrecer descuentos: También es una decisión no programada porque no tiene un impacto prolongado en la empresa del gerente de telas. www.oppapers.com