Lo mejor que puedo sugerir es hacer algunas conexiones sólidas. Cree una lista de personas con las que puede colaborar tanto en el lado de la oferta como en el de la demanda de su negocio.
Encuentre un mentor de negocios que tenga experiencia en el campo en el que está ingresando y con quien se sienta cómodo. Deja que te guíen.
Calcule todos sus gastos, desde el producto hasta los clips, agregue una cantidad realista de la que necesita para vivir. A partir de esto, puede calcular cuánta facturación necesitará para lograrlo, teniendo en cuenta los impuestos que debe pagar. Esto le dirá si su negocio es viable.
Piense con mucho cuidado en su producto mínimo viable (MVP). Lanza cuando tengas eso. No se preocupe por las funciones, pero tiene que funcionar perfectamente. Las funciones se pueden agregar más tarde y puede decidir cambiar las funciones que ofrece después de los comentarios iniciales de sus clientes.
A menudo tengo consejos y sugerencias de mi propia experiencia empresarial en el blog de 24 Beers. Puede leerlo en www.24beers.co.uk/blog/