¿Qué es la comunicación ascendente?

Uno de los cambios más notables en el entorno de la comunicación empresarial en los últimos años ha sido el mayor énfasis en la comunicación ascendente. Las formas más típicas de comunicación ascendente se utilizan típicamente para lograr tres propósitos, uno es informar sobre las actividades o logros de una persona o una división. El segundo es ofrecer sugerencias y opiniones y aumentar la participación en funciones de gestión como la planificación o el control. Su jefe se beneficiará de su capacidad para comunicarse hacia arriba y podrá tomar mejores decisiones con mejor información. El mayor problema a superar en una comunicación ascendente honesta es el de la confianza. Varios estudios han demostrado que los empleados tienden a ocultar sus opiniones, ideas y problemas a sus supervisores.

Un estudio mostró que las personas sentían que se meterían en muchos problemas si eran honestos con sus supervisores. Otro mostró que los empleados temen que sus jefes puedan percibirlos como carentes de independencia. Un tercer estudio demostró que los empleados temen ser penalizados por su honestidad. Para superar este tipo de problemas, primero debe establecer una relación con su jefe. Si tiene un supervisor que no quiere escuchar sus opiniones o sus problemas, ese es un problema.

La comunicación ascendente se refiere al flujo de comunicación desde el nivel inferior al nivel superior. Este tipo de comunicación se observa normalmente cuando los subordinados, los empleados se comunican sobre sí mismos, información relacionada con lo que está sucediendo en una organización, sobre la reacción de ciertas políticas y otros pensamientos que pasaron por sus mentes y otros hacia sus superiores.

Hoy en día, se descubre que los líderes fomentan las comunicaciones ascendentes, ya que les ayuda a obtener nuevas ideas que les ayudan a ser más innovadores y fomentar más, la comunicación se vuelve más eficiente y las tareas laborales se logran más fácilmente.

La comunicación ascendente normalmente significa el flujo de comunicación desde el nivel subordinado al nivel superior. Este tipo de comunicación se ve en general en el personal de nivel inferior / los empleados se comunican con sus gerentes; como dar información sobre lo que sucede en una asociación a sus superiores, etc. Hoy en día los líderes apoyan la comunicación ascendente ya que les facilita tener nuevas ideas que les ayuden a ser más innovadores para crecer.

En la comunicación ascendente la información fluye de abajo hacia arriba, en esta la dirección de nivel superior obtendrá información filtrada dejando todos los asuntos innecesarios.

La comunicación ascendente en una organización significa cómo uno interactúa con sus superiores cuando sea necesario. Una buena comunicación ascendente es muy necesaria para completar la tarea de una organización. Si no hay una buena interacción entre los niveles inferiores y superiores, se producirá una especie de brecha de comunicación. , que afectará a todo el trabajo de una organización.

Comunicación ascendente es un flujo de información desde el nivel inferior de jerarquía hasta el nivel superior ...

Básicamente, una comunicación ascendente en los negocios es la comunicación que fluye de subordinados a superiores. Se preocupa por los comentarios de los empleados sobre su propio desempeño o trabajo, sus respuestas sobre los demás, sobre las políticas y las reglas de las empresas, la retroalimentación y participación en la toma de decisiones. Las empresas que quieren que sus empleados sean leales a la empresa suelen incrementar la participación de los empleados aumentando la comunicación ascendente.

Por ejemplo, suponga que una empresa ofrece a los empleados aumentar sus salarios y cortar la instalación médica, o los empleados pueden tener la instalación médica pero los salarios serán los mismos. En esta situación, si la empresa fomenta la retroalimentación de los empleados de nivel inferior, se conocerá como comunicación ascendente. La comunicación ascendente puede ser muy beneficiosa para las empresas porque puede aumentar la participación de los empleados y exponer sus problemas y problemas.