FODA es un acrónimo de Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas. Un análisis FODA es un método de planificación estratégica que se utiliza para identificar cómo se sitúa un proyecto empresarial en relación con estos cuatro criterios. Los cuatro criterios, fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas se definen de la siguiente manera:
"Fortalezas: Características del negocio o equipo que le dan una ventaja sobre otros en la industria.
Debilidades: Son características que colocan a la empresa en desventaja con respecto a otras". .
Oportunidades: oportunidades externas de obtener mayores ventas o ganancias en el medio ambiente.
Amenazas: elementos externos en el medio ambiente que podrían causar problemas a la empresa ".
(de
en.wikipedia.org/wiki/SWOT_analysis ) Los
análisis FODA se utilizan cuando una empresa, emprendimiento, negocio o firma en particular desea iniciar un negocio o expandirse a una nueva área desconocida de negocios. Con un objetivo determinado en mente, el FODA se utiliza para medir las fortalezas y debilidades del equipo, ver cómo se relacionan con las oportunidades y amenazas en su entorno empresarial. El objetivo de FODA es discernir si es probable que una empresa tenga éxito o no. Si no es así, entonces se debe cambiar el objetivo del equipo y encontrar uno nuevo, o la empresa debe buscar mudarse a otra parte o cerrar.
Un análisis FODA se realiza en una empresa o equipo con un objetivo, por lo que un análisis FODA en una industria no tiene sentido. Sin embargo, si una empresa o negocio se muda a la industria de seguros, podría hacer un análisis FODA, en cuyo caso todas sus oportunidades y amenazas se relacionarían con su entorno, por lo que deben analizarse los competidores (ya sean locales o distantes), así como la condiciones económicas y la posición de la empresa en relación con estos factores.