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Gestión científica
Frederick Taylor analizó el trabajo dentro de un entorno de producción. Fue uno de los primeros defensores de la gestión profesional y creía que la relación entre la tarea y la cooperación de los trabajadores podía estandarizarse. La teoría de la gestión científica de Taylor implicaba observar a los trabajadores para ver cómo realizaban sus tareas. Como resultado de su trabajo, las tareas se dividieron en unidades de trabajo de menor escala, lo que requirió poca comprensión por parte de los empleados de lo que estaban haciendo. Esta especialización laboral significaba que los trabajadores realizaban tareas con un rango estrictamente definido, por las cuales eran recompensados de acuerdo con cuánto producían. Los sistemas de pago recompensaban a los que más producían.
La forma de trabajar de Taylor es muy diferente a las necesidades del entorno laboral moderno. Sin embargo, su trabajo ha ayudado a formar una comprensión científica de cómo se organiza el trabajo. Hoy en día, la ingeniería necesita personas con mayor capacidad y flexibilidad. El personal de ingeniería de todos los niveles debe utilizar sus conocimientos y habilidades en muchas situaciones diferentes. En Siemens, la cultura anima a los empleados a involucrarse más en su trabajo, sugiriendo e implementando mejoras. El control, como sugirió originalmente Taylor, que eliminó la responsabilidad personal, no es de lo que se trata la ingeniería moderna. Aún existen controles, pero se alienta a la persona que realiza el trabajo a trabajar como parte de un equipo y participar en la decisión de la mejor manera de hacer o mejorar una tarea.Esto se debe a que en la ingeniería existe una necesidad continua de desarrollar nuevos y mejores productos y procesos. No pueden limitarse a una sola forma de hacer las cosas. Por ejemplo, un nuevo producto o proceso puede abrir el camino a nuevos mercados.
Observar a los empleados haciendo un trabajo ayuda a comprender mejor algunos de los procesos. Sin embargo, esto solo no debe usarse como una forma de control. Al trabajar con las personas en el desempeño de sus funciones, es posible aprovechar el entusiasmo de las personas y sus ideas para que se puedan realizar mejoras. Esto les proporciona recompensas y beneficios, no solo en términos de salario, sino también en satisfacción y reconocimiento en el trabajo. Trabajar con los empleados ayuda a satisfacer sus necesidades más importantes.
Motivar a los empleados es un papel importante para los gerentes. En el pasado, como lo ilustra el trabajo de Frederick Taylor, la teoría de la motivación se vinculaba muy estrechamente con la remuneración y la producción. Los individuos ahora necesitan estar motivados de una manera completamente