¿Cuáles son los métodos para moldear el comportamiento?

Métodos para moldear la conducta:

Extinción:
De acuerdo con el condicionamiento operante, tanto las buenas como las malas conductas son controladas por consecuencias reforzadas. Identificar los refuerzos del comportamiento y eliminarlos puede disminuir un comportamiento. Un comportamiento no deseado sin refuerzo puede disminuir hasta que ya no ocurra. Este proceso se llama extinción.

La extinción puede modificar el comportamiento de un trabajador que pasa mucho tiempo hablando o contando chistes. La atención de los compañeros de trabajo refuerza este comportamiento. Si los compañeros de trabajo dejan de hablar y reír, es probable que el trabajador deje de contar chistes. Aunque la extinción es útil, se necesita tiempo para eliminar el comportamiento no deseado. Cuando los comportamientos deben detenerse de inmediato, los gerentes pueden recurrir al castigo.

Castigo:

El castigo consiste en administrar una consecuencia negativa cuando ocurre el comportamiento no deseado. El castigo no es lo mismo que el refuerzo negativo. Disminuye un comportamiento, mientras que el refuerzo negativo aumenta la frecuencia de un comportamiento. El castigo administra una consecuencia negativa, mientras que el refuerzo negativo elimina una consecuencia negativa.

Refuerzo El

refuerzo es el proceso que aumenta la probabilidad de que ocurran los comportamientos deseados mediante la aplicación de consecuencias. Los gerentes usan el refuerzo para aumentar la probabilidad de mayores ventas, mejor asistencia u observar los procedimientos de seguridad.

El refuerzo comienza seleccionando un comportamiento que se debe fomentar. Es importante identificar correctamente el comportamiento, o el refuerzo no conducirá a la respuesta deseada. Un gerente debe decidir si la asistencia a las reuniones es el comportamiento deseado o la asistencia y participación. El gerente necesitaría reforzar ambos comportamientos si ambos son deseados.

Primero definiré el comportamiento de modelado. Enseñar a los empleados a comportarse de la manera que más beneficie a la organización. Cuando intentamos moldear a los empleados guiando su aprendizaje de manera sistemática, estamos modelando el comportamiento. Una situación en la que el comportamiento de los empleados es significativamente diferente. A partir de lo buscado por la gerencia y luego la gerencia recompensaba al empleado solo cuando mostraba una respuesta deseable, es posible que se produzca un pequeño refuerzo. En tal caso, la conformación ofrece un enfoque lógico para lograr el comportamiento deseado.
Simplemente podemos decir que Modelar la conducta es un aspecto del análisis de la conducta que enseña gradualmente una nueva conducta mediante el uso del refuerzo hasta que se logra la conducta objetivo.
Métodos para moldear el comportamiento:
Hay cuatro métodos para moldear el comportamiento.
1): Refuerzo positivo:
Una respuesta con algo agradable. El jefe que elogia a un empleado por un trabajo bien hecho.
2): Refuerzo negativo:
Una respuesta por la terminación o arrastrando las palabras de algo desagradable. Si el instructor de la universidad hace una pregunta y usted no sabe la respuesta, es probable que revisar sus notas de clase impida que lo llamen. refuerzo porque aprendió que verse ocupado con sus notas evita que el instructor lo llame.
3): Castigo:
Eliminar el comportamiento indeseable de una persona que provocó una condición desagradable. Otorgar a un empleado 2 días de suspensión del trabajo sin goce de sueldo.
4): extinción:
cuando la conducta no se refuerza, se convierte en final.
El instructor universitario que desee disuadir a los estudiantes de que hagan preguntas en clase puede eliminar este comportamiento ignorando a los estudiantes que levantan la mano para hacer preguntas.

Métodos para moldear el comportamiento en detalle

1. ¿Explica los roles gerenciales y las habilidades gerenciales?

Funciones y habilidades de gestión.

Roles gerenciales

Según Mintzberg (1973), los roles gerenciales son los siguientes:

1. Roles informativos

2. Roles

decisorios 3. Roles interpersonales

1. Roles informativos: Implica el papel de asimilar y difundir información cuando sea necesario. Los siguientes son los principales sub-roles, que los gerentes suelen desempeñar:

A. Monitorear: recopilar información de las organizaciones, tanto dentro como fuera de la organización.

B. Difusor: comunicar información a los miembros de la organización

C. Portavoz: representa a la organización ante personas externas

2. Roles de decisión: Implica la toma de decisiones. Una vez más, este rol se puede subdividir en lo siguiente:

A. Emprender nuevas ideas para mejorar el desempeño organizacional

b. Manejadores de disturbios tomando medidas correctivas para hacer frente a una situación adversa

c. Asignadores de recursos: asignación de recursos
humanos, físicos y monetarios

d. Negociador: negociar con sindicatos o cualquier otra parte interesada.

3. Roles interpersonales: este papel involucra actividades con personas que trabajan en la organización. Este

es un rol de apoyo para roles informativos y decisorios. Los roles interpersonales se pueden categorizar

bajo tres subtítulos:

A. Mascarón de proa-Función ceremonial y simbólica

b. Organización líder en liderazgo en términos de reclutamiento, motivación, etc.

C. Enlace-enlace con organismos externos y actividades de relaciones públicas.

Habilidades de gestión

Katz (1974) ha identificado tres habilidades de gestión esenciales:

1. Técnicas

2. Humanas

3.

Habilidades técnicas conceptuales : La capacidad consiste en aplicar conocimientos o experiencia especializados. Todos los trabajos requieren cierta experiencia especializada y muchas personas desarrollan sus habilidades técnicas en el trabajo. Se pueden utilizar programas de formación profesional y en el trabajo para desarrollar este tipo de habilidad.

Habilidad humana: esta es la capacidad de trabajar, comprender y ...

Hola,
estoy haciendo una tarea y me gustaría referirme a su artículo con respecto a "¿Cuáles son los métodos para moldear el comportamiento?".

¿Podría proporcionar la publicación, el año, etc. para referenciar?

Gracias
Coralie

1) no odies a nadie.
2) mejorar los hábitos de limpieza.
3) no muestres tus emociones de repente en tu cara.
4) desarrolla tus habilidades para hablar.