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A mediados de la década de 1990, Nivea comenzó a estandarizar sus formatos publicitarios para establecer una apariencia consistente entre sus sub-marcas. Cosmed trabajó con las agencias FCB y TBWA para desarrollar los conceptos de marketing y la ejecución de anuncios. En cada mercado, implementaron una 'ejecución local perfecta' donde la marca Nivea aparece localizada pero el contenido permanece consistente. Como dijo Norbert Krapp, vicepresidente de cuidado de la piel de Nivea: "Las imágenes viajan, las palabras no".
La compañía también imprimió un folleto para uso interno que detalla su filosofía de marca, llamado 'Biblia Azul'. Esta Biblia Azul contenía información básica sobre la identidad de marca, la visión, la misión, los factores de éxito y el papel de sus sub-marcas de Nivea. La Biblia Azul también proporcionó pautas para productos, empaque, comunicación, promoción, relaciones públicas, mercadeo directo y precios. Norbert Krapp se refirió a la Biblia Azul como "el mejor paso de marca que hicimos en los últimos años", y la calificó como el "ancla clave para todas las decisiones de marca".
Además de fortalecer la imagen de marca de Nivea Crème, el segundo objetivo de BDF era utilizar el reconocimiento y la reputación de la marca Nivea para introducir nuevos productos, tanto en las categorías donde se vendían los productos Nivea actualmente como en categorías relacionadas.
El objetivo a largo plazo de la compañía era hacer evolucionar a Nivea de una marca de crema para la piel a una marca de cuidado de la piel proporcionando una gama de nuevos productos que complementaran a Nivea Crème y ampliaran el significado de la marca Nivea. Para 2005, la cartera de marcas de NIVEA había crecido de seis grupos de productos en 1993 a un crecimiento de ventas experimentado por submarca y ganado participación de mercado. En 2005, Nivea era una empresa líder a nivel internacional en el cuidado de la piel y fue votada como la marca más confiable en Alemania por Reader's Digest entre 2001 y 2004.