Sabana
Aunque había pasado aproximadamente medio siglo desde que Siemens había estado operando en los Estados Unidos, fue casi cínico que Siemens descubriera que no tenía un nivel muy fuerte de conciencia de marca entre sus consumidores y clientes a pesar de tener una distribución inmensamente fuerte. red y un volumen de ventas de clientes aún más prolífico. Esto se descubrió a través de una encuesta de investigación de la empresa que aclaró el hecho de que solo el doce por ciento de los consumidores conocían la marca Siemens. Por lo tanto, Siemens, que es un gigante alemán de la ingeniería y la electrónica, decidió reestructurar su estrategia de marketing.
En primer lugar, sus acciones se negociaron en la Bolsa de Valores de Nueva York. En el mismo año que fue 2001, Siemens introdujo su línea de productos de teléfonos celulares en Estados Unidos, a la que siguió la adquisición de Westinghouse por 1.200 millones de dólares, Acuson por 700 millones de dólares y Efficient Networks por 1.500 millones de dólares. También hizo del inglés su idioma oficial de operaciones y adoptó las normas de contabilidad y presentación de informes financieros de EE. Además, contrató a una empresa de relaciones públicas estadounidense. Todas estas actividades contribuyeron a mejorar y popularizar la imagen de marca de Siemens.