Wie würden Sie die interne Kommunikation erklären?

Interne Kommunikation bedeutet den Austausch von Nachrichten, Ideen, Vorschlägen, Meinungen und Informationen innerhalb der Organisation, dh zwischen den strukturellen Strukturen eines Unternehmens. Es ist sehr wichtig für das Wachstum des Geschäfts und die kontinuierliche Entwicklung der Angelegenheiten der Organisation. Diese interne Kommunikation ist dreifach – nach unten, nach oben und horizontal. Kommunikation nach unten: Das Management trifft Entscheidungen, legt Richtlinien fest und gibt Arbeitsanweisungen heraus, um die Angelegenheiten der Unternehmensorganisation erfolgreich zu führen. Anschließend werden diese Richtlinien, Entscheidungen und Anweisungen zur Umsetzung an die untere Ebene übermittelt. Die unteren Mitarbeiter – Arbeiter – möchten auch über andere Leistungen wie Versicherungen, Gesundheitseinrichtungen, Beförderungen, Renten und Ruhestand usw. Bescheid wissen.Arbeitgeber, die effektiv kommunizieren, haben produktivere Mitarbeiter und machen sie effizienter. Kommunikation nach oben: Die Kommunikation nach oben ist genauso wichtig wie die Kommunikation nach unten. Um Probleme zu lösen und intelligente Entscheidungen zu treffen, müssen Manager oder Führungskräfte lernen, was in der Organisation vor sich geht. Sie sind darauf angewiesen, dass Mitarbeiter auf niedrigerer Ebene ihnen genaue und zeitnahe Berichte über Probleme, Notfalltrends, Verbesserungsmöglichkeiten, Beschwerden und Verbesserungen liefern. Horizontale Kommunikation: Horizontale Kommunikation bedeutet Kommunikation zwischen Peers. Es fließt von einer Abteilung zur anderen. Es ist für die Geschäftsführung unerlässlich und hilfreich, komplexe und schwierige Probleme zu lösen, Aufgaben zu erfüllen, Besprechungen vorzubereiten und ihre Aufgaben zu koordinieren,Strategien und Planung einiger wichtiger Projekte. Der horizontale Kommunikationsfluss gibt den Führungskräften die Möglichkeit, ihre Ansichten, Meinungen und Vorschläge auszutauschen, um in wichtigen Angelegenheiten Entscheidungen zu treffen.

Ein wichtiges Mittel, um Unternehmensanliegen zu berücksichtigen, ist eine effektive interne Kommunikation nach unten, oben und horizontal. Es hilft, die Arbeitszufriedenheit, Sicherheit, Produktivität, Gewinne zu erhöhen und Fehlzeiten, Beschwerden und Fluktuation zu reduzieren.

Wenn Mitarbeiter vom Management eine angemessene Kommunikation nach unten erhalten, können sie motivierter und effizienter sein. Sie brauchen nicht nur klare Arbeitsanweisungen und Sicherheitsregeln, sondern auch Fakten über Unternehmensstrategie, Produkte und Standpunkte zu wichtigen kontroversen Themen. Sie sind besorgt über Leistungen an Arbeitnehmer, Gesundheitsfürsorge, Versicherungen, Beförderungen, Renten, Ausbildung, Arbeitsumfeld und Ruhestand. All der viele Druck von Arbeitnehmern zwingt Arbeitgeber dazu, durch affektive Kommunikation nach unten für ihre Entscheidungen verantwortlich zu sein. Arbeitgeber, die effektiv kommunizieren, haben produktivere Mitarbeiter.

Ebenso hat die interne Kommunikation nach oben immer mehr an Bedeutung gewonnen. Viele Führungskräfte bitten ihre Mitarbeiter aufrichtig um offene Kommentare, zusätzlich zu den üblichen regelmäßigen Berichten. Erfolgreiche Manager hören sich Meinungen, Beschwerden, Probleme und Vorschläge genau an, insbesondere wenn diese klar und effektiv formuliert werden. Als Reaktion auf den zunehmenden globalen Wettbewerb entwickeln einige Unternehmen neue Führungsstile, die den Input der Mitarbeiter zu einem integralen Bestandteil wichtiger Entscheidungen machen, die das Unternehmen betreffen.

Eine effektive horizontale Kommunikation zwischen Peers ist auch in Organisationen unerlässlich, um Probleme zu lösen, Aufgaben zu erfüllen, sich auf Meetings vorzubereiten und bei wichtigen Projekten zusammenzuarbeiten.