Wie wichtig sind gute Kommunikationsfähigkeiten für einen Manager?

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  • In der täglichen Arbeit eines Managers wird die meiste Zeit während der Arbeit mit der Kommunikation mit anderen Untergebenen verbracht. Eine effektive Kommunikation ist daher für die Organisation von entscheidender Bedeutung. Es ist der Prozess, durch den Planung, Organisation, Führung, Lenkung und Kontrolle erreicht werden.

    Gute Kommunikationsfähigkeiten reduzieren Konflikte und vermeiden unnötige Missverständnisse. Manche Leute würden argumentieren, dass Kommunikation die Erklärung für alle Konflikte innerhalb der Organisation ist; Daher ist es für Führungskräfte nicht nur wichtig, gute Kommunikatoren zu sein, sondern auch den Prozess der Kommunikation zu verstehen.

    Kommunikation kann als ein Prozess definiert werden, bei dem eine Idee von einem Geist zum anderen übertragen wird. Der Zweck besteht darin, dem Empfänger verständlich zu machen, was der Sender im Kopf hat. Kommunikation kann verschiedene Formen annehmen; das gesprochene und geschriebene Wort, Zahlen, Bilder, Mimik oder Gestik.

    Körpersprache vermittelt eine Botschaft auf nonverbale Weise. Es kann sowohl als Ersatz als auch als Ergänzung zur verbalen Kommunikation dienen. Das gesprochene Wort kann durch verbale Kommunikation unterstützt werden.

    Andererseits ist eine der am schwierigsten zu handhabenden Situationen am Arbeitsplatz, wenn widersprüchliche Botschaften durch die Augen und durch die Ohren empfangen werden. So lernt eine gute Führungskraft immer, was effektive Kommunikation ist und nutzt sie in seiner täglichen Arbeit, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele von allen Untergebenen verfolgt werden.
  • Wenn Sie nicht mit Ihren Mitarbeitern kommunizieren (arbeiten) können, um Informationen weiterzugeben, um wie sollen wir sagen - die Produktion voranbringen / Sie als Manager motivieren Weg durch das Unternehmen. So kennen sie die Probleme, die sowohl von Ihren Mitarbeitern als auch von Kunden/Aufträgen/Service im Unternehmen auftreten können. Mit anderen Worten, wenn Sie, wie sollen wir sagen, die Zufriedenheit / die Moral des Unternehmens senken, sind Sie ein Nachteil für das Unternehmen. Mit anderen Worten, sie würden einen Manager dafür bezahlen, dass er im Grunde zerstört, was sie (das Unternehmen / die Investoren / die Arbeiter) aufgebaut hatten, um reibungslos / effizient zu arbeiten, um Gewinn zu machen / ihren Angestellten Löhne / Gehälter zu zahlen. Oder was ist das für ein Satz – du bist das schwächste Glied, auf Wiedersehen. : ). Oder wie der Donald sagt - Sie sind gefeuert. Jetzt, nachdem Sie das alles gesagt haben - gibt es Akzeptanz.
  • Effektive zwischenmenschliche Fähigkeiten sind für den Erfolg einer Führungskraft wichtig, da sie die Fähigkeit des Managements besitzt, sich in solchen Situationen zu erholen.
  • Ein Manager produziert eigentlich nichts. Ein Manager kann nur eine Umgebung schaffen, in der andere Menschen etwas produzieren können. Ein großer Teil dieser Umgebung sind die Menschen – ihre Einstellungen und die Art und Weise, wie sie miteinander kommunizieren und interagieren. Das einzige Instrument, das einer Führungskraft zur Verfügung steht, um diese Faktoren zu ändern, sind ihre zwischenmenschlichen Fähigkeiten.
  • Ein erfolgreicher Manager muss in der Lage sein, sowohl mit Kollegen, Untergebenen als auch mit anderen Beteiligten des Unternehmens effektiv zu kommunizieren. Er oder sie muss in der Lage sein, Informationen effizient und effektiv zu übermitteln sowie Informationen effizient zu empfangen, um Missverständnisse zu vermeiden. Die Entwicklung effektiver Kommunikationsfähigkeiten muss ein wichtiges Anliegen für jeden Einzelnen sein, der daran interessiert ist, ein erstklassiger Manager zu werden.

    Es gibt eine Reihe von Online-Portalen, die weitere Informationen zur effektiven Kommunikation am Arbeitsplatz und zur Bedeutung anderer Fähigkeiten zur Geschäftskommunikation bieten . Ich empfehle Ihnen, mehrere von ihnen zu besuchen und sich über die Rolle und Bedeutung einer effektiven Kommunikation zu informieren.

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