Dedrick
Experten schlagen eine Reihe von Möglichkeiten vor, um die Entscheidungsfindung zu verbessern; wissen, wann eine Entscheidung notwendig ist, erkennen Zwänge, entwickeln Fähigkeiten zum kritischen Denken, wenden Erfahrung und Fachwissen an und nutzen Intuition.
Entscheidungszeitpunkt: Manchmal ist die beste Entscheidung, eine Entscheidung zu verschieben, bis sich eine Situation verschlechtert. Im Allgemeinen müssen Manager den Nutzen und die Risiken des Handelns mit den Vorteilen und Risiken des Unterlassens vergleichen, bevor sie eine Entscheidung treffen. Aber ein Manager kann ein No-Crisis-Problem oft kreativ lösen, indem er einfach eine Entscheidung in der Zeit trifft.
Realistische Entscheidungsbeschränkungen: Vor allem in nicht programmierten Problemsituationen finden Manager oft wenige organisatorische Richtlinien, die den Entscheidungsprozess leiten. Richtlinien definieren häufig die Grenzen von Ressourcen (wie das Budget oder das Personal, das Manager zur Lösung eines Problems einsetzen können), gehen jedoch nicht weiter. Realistischerweise müssen Manager Einschränkungen wie physische Einschränkungen in der Produktion oder beim Transport, behördliche Vorschriften und Qualitäts- oder Zeitstandards erkennen.
Fähigkeiten zum kritischen Denken: Eine weitere Möglichkeit, die Entscheidungsfindung zu verbessern, besteht darin, Fähigkeiten zum kritischen Denken zu entwickeln, die Managern helfen, klar, logisch und analytisch über die Probleme, mit denen sie konfrontiert sind, nachzudenken. Ein effektiver Manager zu sein hat viel mit der Fähigkeit zu tun, Maßnahmen zu ergreifen, aber es ist ebenso wichtig, dass Manager in der Lage sind, Probleme zu erkennen und zu analysieren, ihren Kontext zu verstehen und die Auswirkungen verschiedener Reaktionen zu bewerten, bevor sie Entscheidungen umsetzen.