Wie erstelle ich einen Trainingsplan?

Dies hängt von der Art des Trainingsplans ab, den Sie erstellen. Handelt es sich beispielsweise um Neuanfänger in einem Unternehmen oder um bestehende Mitarbeiter in einem neuen Verfahren zu schulen? Natürlich unterscheiden sich einige Elemente von einem Trainingsleitfaden zum anderen, aber es wird auch einige geben, die gleich bleiben.
Hier sind einige Dinge, die Sie bei der Erstellung Ihres Trainingsplans berücksichtigen könnten:
•Überlegen Sie, wie Sie das Training am besten durchführen. Wenn es beispielsweise darum geht, neue Mitarbeiter im Unternehmen willkommen zu heißen, denken Sie vielleicht über viele eisbrechende Aktivitäten nach oder solche, die die Teamarbeit fördern. Auf der anderen Seite, wenn ein neues Computerprogramm eingeführt wurde, kann es besser sein, die Schulung praktisch am Computer mit Schritt-für-Schritt-Anleitung durchführen zu lassen.
•Stellen Sie sicher, dass jeder Mitarbeiter den Zweck des Schulungstages kennt. Heben Sie die wichtigsten Ziele hervor und stellen Sie sicher, dass alle verstehen, wie das Training wieder in ihre tägliche Arbeit übertragen wird. Sie müssen sicherstellen, dass das Schulungsprogramm die Beziehung zwischen der Schulung und dem Arbeitsplatz hervorhebt, da der Mitarbeiter genau weiß, was er von dem Tag mitnehmen kann.
•Wenn Sie ein intensives Schulungsprogramm vorbereiten, kann es sich lohnen, einige Belege an die Mitarbeiter auszuhändigen. Auf diese Weise haben sie immer ein Schulungshandbuch, auf das sie zurückgreifen können.
•Stellen Sie sicher, dass die Durchführung der Schulungen im Einklang mit den Grundprinzipien und Grundwerten des Unternehmens steht.
•Überlegen Sie, wie viele Schulungssitzungen Sie durchführen müssen und in welcher Gruppengröße diese stattfinden sollten.
•Schulungen müssen nicht immer persönlich durchgeführt werden. Wenn Zeitbeschränkungen ein Problem sein werden, denken Sie darüber nach, Schulungshandbücher in das Intranet der Mitarbeiter zu stellen.

Bereiten Sie zuerst PDP (persönliches Entwicklungsprogramm) jedes Mitarbeiters vor. Sie können dies tun, indem Sie die Qualifikation und Erfahrung jedes einzelnen Mitarbeiters bewerten und die Ausbildung vorschlagen, durch die der Mitarbeiter in seiner aktuellen Position hervorragend arbeiten kann. Beispielsweise sollte eine Person, die Konten verwaltet, auf Kontenschulungsprogramme verwiesen werden. Eine Person an der Rezeption sollte über ausgezeichnete Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Ein Trainingsplan zur Verbesserung der Kommunikationsfähigkeiten sollte vorgelegt werden. Ich hoffe, Sie haben jetzt eine Idee, wie Sie den Trainingsplan erstellen können.