Die Fallstudie finden Sie
hier . Die
angesprochenen Fragen scheinen folgende zu sein:
1. Welche Kosten entstehen SportStuff.com, wenn sich alle angemieteten Lager in St. Louis befinden?
2. Welche Konfiguration des Lieferkettennetzwerks empfehlen Sie für SportStuff.com?
Die Kosten einer Lagerlösung hängen von den Lagerkosten,
den Transportkosten und den Kosten für die Anmietung des Raums ab. Sie sind
Tabellen für all diese Dinge gegeben, so ist es in erster Linie darum zu tun
,
die Arithmetik.
Das Problem ist etwas einfacher, da Sie keine unterschiedlichen Kosten haben
mit dem Fluss durch das Lager – sie variieren nur mit der Lagergröße. Als Student der Betriebswirtschaftslehre wissen Sie das alles. Leider ist viel Rechenarbeit dabei. Vermutlich werden Sie alle linearen Programmier- und/oder Tabellenkalkulationsprogramme verwenden, die Ihnen zur Verfügung stehen.
Für das Basisjahr 1999 wird die Nachfrage aus den 6 Regionen als {320, 200, 260, 220, 350, 175} angegeben (alle Zahlen in Tausend). Somit beträgt die Gesamtnachfrage 1525, weniger als die 2000-Grenze eines kleinen Lagers. Für ein kleines Lagerhaus in St. Louis betragen die Mietkosten 220+(1525)(.2)=525; der Lageraufwand beträgt 250+(1525)(.31)=722,75. Die Versandkosten betragen (1/4)(320*3,5+200*3,5+260*2,5+220*2,5+350*3,0+175*3,5) = 1170.625. Der Gesamtumsatz aus Versandkosten beträgt (1/4)(1525*3,0)=1143,75. Die gesamten Vertriebskosten betragen 525+722,75+1170.625-1143,75 = 1274,625.
Für das folgende Jahr steigt die Nachfrage aufgrund des 80-prozentigen Wachstums auf {576, 360, 468, 396, 630, 315}. Jetzt beträgt die Gesamtnachfrage 2745, also wird ein großes Lager benötigt, wenn Sie in St. Louis bleiben. Ich berechne die gesamten Vertriebskosten für dieses Lager in St. Louis um 1969.03.
Im Jahr 2001 beträgt die Gesamtnachfrage 4941. Anstatt ein kleines Lager in St. Louis hinzuzufügen, finde ich es billiger, große Lager in Denver und Atlanta für Gesamtkosten von 3207,3 zu mieten.
Ich finde im Jahr 2002, bei einer Nachfrage von 8893,8, dass auch Philadelphia und Seattle involviert sind. Die Kosten für ein großes und ein kleines Lager sind so hoch und die Einnahmen aus den Versandkosten so attraktiv, dass die Aufteilung der Lager besser zu funktionieren scheint.