Welche Art von Fragen werden mir in einem Vorstellungsgespräch bei KPO gestellt?

1. Erzähl mir von dir. Verwenden Sie „Picture Frame Approach“ Antwort in etwa zwei Minuten. Vermeiden Sie Details, schweifen Sie nicht ab. Berühren Sie diese vier Bereiche:
• Wie viele Jahre, welche Funktion
• Ausbildung – Zeugnisse
• Wichtige Verantwortung und Leistungen
• Persönliche Zusammenfassung des Arbeitsstils (ggf. mit Karrierezielen)
Bereiten Sie sich im Voraus mit dieser Formel vor:
1. „Mein Name ist… ”
2. „Ich habe X Jahre als [Titel] gearbeitet“
3. „Zurzeit bin ich [Titel] bei [Firma]“
4. „Vorher war ich [Titel] bei [Firma] ”
5. „Ich liebe die Herausforderung meiner Arbeit, insbesondere die großen Stärken, die sie mir bietet, einschließlich [A, B und C]“.
6. Zweitens, helfen Sie dem Interviewer, indem Sie die Frage mit einer eigenen Frage fokussieren: „Was an mir wäre für Sie am relevantesten und was braucht dieses Unternehmen?“
2. Haben Sie Ihren Lebenslauf mitgebracht? Jawohl. Bereiten Sie sich mit zwei oder drei zusätzlichen Kopien vor. Bieten Sie sie nicht an, es sei denn, Sie werden danach gefragt.
3. Was wissen Sie über unsere Organisation? Informieren Sie sich vor dem Vorstellungsgespräch über das Zielunternehmen. Nur Grundlagenforschung kann sich auf diese Frage vorbereiten. Machen Sie Ihre Hausaufgaben, und Sie werden bei dieser Frage gut punkten. Sprechen Sie über Produkte, Dienstleistungen, Geschichte und Menschen, insbesondere über Freunde, die dort arbeiten. „Aber ich würde gerne mehr wissen, insbesondere aus Ihrer Sicht. Haben wir jetzt Zeit, das zu behandeln?
4. Welche Erfahrungen haben Sie? Recherche vor dem Vorstellungsgespräch und PPR-Karriere helfen Ihnen dabei. Versuchen Sie, Erfahrungen zu zitieren, die für die Belange des Unternehmens relevant sind. Versuchen Sie auch, diese Fragen mit einer Frage zu beantworten: „Suchen Sie allgemeine Erfahrung oder Erfahrung in einem bestimmten Bereich, der für Sie von besonderem Interesse ist?“ Lassen Sie sich von der Antwort des Interviewers leiten.
5. Wie erfolgreich waren Sie nach Ihrer Definition von Erfolg bisher?
(Ist diese Person reif und selbstbewusst?) Bereiten Sie sich darauf vor, Erfolg zu definieren und dann zu reagieren (konsistente Verantwortungsaufzeichnung)
6. Was waren in Ihrer aktuellen oder letzten Position Ihre wichtigsten Errungenschaften? In Ihrer bisherigen Karriere? Geben Sie ein oder zwei Leistungserklärungen ab


   
7. Haben Sie schon einmal daran gedacht, Ihre derzeitige Position aufzugeben? Wenn ja, was hat Sie Ihrer Meinung nach dort gehalten? Beziehen Sie sich auf positive Aspekte des Jobs, Aufstiegsmöglichkeiten und das, was Sie gelernt haben.
8. Würden Sie einige Situationen beschreiben, in denen Ihre Arbeit kritisiert wurde? Geben Sie nur einen an und sagen Sie, wie Sie Ihre Arbeit korrigiert haben oder korrigieren möchten.
9. Wenn ich mit Ihrem früheren Chef sprechen würde, was würde er oder sie sagen, sind Ihre größten Stärken und Schwächen? Seien Sie konsequent mit dem, was der Chef Ihrer Meinung nach sagen würde. Positionieren Sie die Schwäche positiv (siehe Nr. 12)
10. Wie würden Sie Ihre Persönlichkeit beschreiben? Halten Sie Ihre Antwort kurz und relevant für die Stelle und die Unternehmenskultur.
11. Was sind deine Stärken? Präsentieren Sie drei. Beziehen Sie sie auf das jeweilige Unternehmen und die Stellenausschreibung.
12. Was sind Ihre Schwachstellen? Sagen Sie nicht, dass Sie eine haben, sondern geben Sie eine, die wirklich ein „positives in Verkleidung“ ist. Ich bin manchmal ungeduldig und arbeite selbst zu viel, wenn wir unter engen Terminvorgaben arbeiten.“ Oder „Ich lobe und lobe meine Mitarbeiter, habe aber das Gefühl, dass ich mich verbessern kann.“  
13. Wie war es in der Schule?
(Ist die Person motiviert? Was sind ihre/ihre Werte, Einstellungen? Passt das?) Betonen Sie Ihre besten und Lieblingsthemen. Wenn die Noten durchschnittlich waren, sprechen Sie über Führungsqualitäten oder Jobs, die Sie angenommen haben, um Ihre Ausbildung zu finanzieren. Sprechen Sie über außerschulische Aktivitäten (Vereine, Sport, Freiwilligenarbeit)
14. Welche Funktionen haben Ihnen in Ihrer aktuellen oder letzten Position am besten gefallen? Am wenigsten? Wenden Sie sich an Ihre Satisfiers für Likes. Seien Sie vorsichtig mit Abneigungen, geben Sie nur eine (falls vorhanden) und fassen Sie sie kurz. Weigern Sie sich, negativ zu antworten. Antworten Sie, dass Ihnen „alles an meiner aktuellen Position gefällt und Sie viele Fähigkeiten erworben und weiterentwickelt haben, aber ich bin jetzt bereit für neue Herausforderungen und größere Verantwortung“.
15. Was suchen Sie bei einem Job? Drehen Sie diesen um. Trotz der Frage interessiert sich der Arbeitgeber nicht wirklich für das, was Sie suchen. Er interessiert sich für das, was er sucht. Sprechen Sie seine Interessen an und nicht Ihre. Verwenden Sie Wörter wie „Beitragen“, „Verbessern“, „Verbessern“ und „Teamumgebung“. Passen Sie Ihre Antwort an ihre Bedürfnisse an. Beziehen Sie Ihre Präferenzen und Zufriedenheit/Unzufriedenheit mit der Stellenausschreibung in Verbindung.



16. Wie lange würden Sie brauchen, um einen sinnvollen Beitrag zu unserer Kanzlei zu leisten? "Nicht lange, wegen meiner Erfahrung, übertragbaren Fähigkeiten und Lernfähigkeit."
17. Wie lange würdest du bei uns bleiben? „Solange ich das Gefühl habe, einen Beitrag zu leisten und dass mein Beitrag anerkannt wird. Ich möchte mich langfristig engagieren.“
18. Wenn Sie noch nie beaufsichtigt haben, wie denken Sie über die Übernahme dieser Verantwortung? Wenn Sie beaufsichtigen möchten, sagen Sie es und seien Sie begeistert.
19. Warum möchten Sie Supervisor werden? „Professionell wachsen und sich weiterentwickeln, anderen bei der Entwicklung helfen, ein Team aufbauen und das Gelernte teilen.“
20. Was ist für Sie die schwierigste Aufgabe als Vorgesetzter? „Dinge durch andere planen und erledigen und mit unterschiedlichen Persönlichkeiten umgehen.“ Zeigen Sie, wie Sie dies in der Vergangenheit getan haben.
21. Sie sind schon eine ganze Weile bei Ihrem jetzigen Arbeitgeber. Warum bist du nicht mit ihm vorangekommen? Nehmen wir an, der Interviewer hat hier Recht. Das bedeutet nicht, dass Sie den negativen Begriffen der Frage zustimmen müssen. Antwort: „Was mir an meiner jetzigen Position gefällt, ist, dass sie sowohl stabil als auch herausfordernd ist. Aber es stimmt, dass ich in meiner jetzigen Position so gut wie möglich gewachsen bin. (Diese Antwort stellt auch das Thema Gehalt auf den Kopf und verwandelt es von Was kann ich mehr bekommen? zu Was kann ich noch bieten?)
22. Warum verlassen Sie Ihre derzeitige Position? Antworten Sie niemals mit negativen Gründen, auch wenn diese wahr sind. Einige Unternehmen haben jedoch finanzielle Probleme, die Sie möglicherweise davon abhalten, bei ihnen zu bleiben. Formulieren Sie Ihre Antwort positiv, indem Sie beantworten, warum Sie in das Zielunternehmen wechseln möchten, anstatt warum Sie Ihre letzte Stelle verlassen haben oder aufgeben möchten. Anstatt beispielsweise zu antworten: „Ich bekomme nicht genug Herausforderungen bei [Unternehmen]“, antworten Sie: „Ich bin begierig darauf, weitere Herausforderungen anzunehmen, und ich glaube, dass ich sie bei [einstellendem Unternehmen] finden werde. „Ich bin nicht unglücklich (bei meinem jetzigen Arbeitgeber). Diese Möglichkeit scheint jedoch besonders interessant zu sein und ich bin daran interessiert, sie weiter zu verfolgen. Niemals personalisieren oder negativ sein. Fassen Sie sich kurz, geben Sie eine „Gruppen“-Antwort (zB Unser Büro schließt, die gesamte Organisation wird verkleinert). Bleiben Sie bei einer Antwort;Ändern Sie die Antworten während des Interviews nicht. Sofern anwendbar; Die beste Antwort ist: Ich war nicht auf dem Markt, als PPR Career mich kontaktierte und mir erklärte, was Sie tun, es weckte mein Interesse.
23. Beschreiben Sie, was ein ideales Arbeitsumfeld wäre? Teamarbeit ist der Schlüssel.
  


24. Wie würden Sie Ihr derzeitiges Unternehmen bewerten? Sei positiv. Verweisen Sie auf Ihre wertvollen Erfahrungen. Erwähne keine Negative.



25. Arbeiten Sie lieber mit Zahlen oder mit Worten? Seien Sie sich bewusst, was der Job erfordert, und positionieren Sie Ihre Antwort in diesem Kontext. In vielen Fällen wäre es beides.
26. Mit welchen Menschen fällt es Ihnen schwer, mit ihnen zusammenzuarbeiten? Nutzen Sie diese Frage, um zu zeigen, dass Sie ein Teamplayer sind: „Die einzigen Menschen, mit denen ich Probleme habe, sind diejenigen, die keine Teamplayer sind, die einfach keine Leistung bringen, die sich ständig beschweren und auf keine reagieren Bemühungen, sie zu motivieren.“ Der Interviewer erwartet eine Antwort, die sich auf die Persönlichkeit und persönliche Abneigungen konzentriert. Überraschen Sie sie mit einer Antwort, die die Unternehmenswerte widerspiegelt.
27. Wie würden Ihre Kollegen Sie beschreiben? Beziehen Sie sich auf Ihre Stärken und Fähigkeiten.
28. Was halten Sie von Ihrem Chef? Wenn Sie ihn oder sie mögen, sagen Sie es und sagen Sie warum. Wenn du ihn oder sie nicht magst, finde etwas Positives zu sagen.
29. Warum möchten Sie in einem Unternehmen dieser Größe arbeiten? Oder dieser Typ? Erklären Sie, wie diese Unternehmensgröße oder -form für Sie geeignet ist, und verwenden Sie nach Möglichkeit Beispiele aus der Vergangenheit.
30. Wenn Sie die Wahl zwischen Jobs und Unternehmen hätten, wohin würden Sie gehen? Siehe Jobpräferenzen. Sagen Sie, dass dieser Job und dieses Unternehmen sehr nahe an dem liegen, was am besten zu Ihnen passt.
31. Warum möchtest du für uns arbeiten? Sie haben das Gefühl, dass Sie dazu beitragen können, die Unternehmensziele zu erreichen, insbesondere kurzfristig. Sie mögen, was Sie über das Unternehmen, seine Richtlinien, Ziele und das Management erfahren haben: „Ich habe das Unternehmen recherchiert und die Leute sagen mir, dass es ein guter Arbeitgeber ist.“
32. Welches Buch hast du zuletzt gelesen? Film, den Sie gesehen haben? Sportveranstaltung, an der Sie teilgenommen haben? Denken Sie darüber nach. Ihre Antwort sollte mit anerkannten Normen vereinbar sein.
33. Was tun oder haben Sie getan, um Ihre Karriereziele zu erreichen? Sprechen Sie über formale Kurse und Trainingsprogramme.

34. Was war mit Ihrer letzten Firma los? Wählen Sie Ihre Worte wieder sorgfältig aus. Seien Sie nicht negativ. Sagen Sie, dass kein Unternehmen perfekt ist, es hat sowohl Stärken als auch Schwächen.
35. Welche Arbeitszeiten sind Sie gewohnt?
(Entspricht die Person dem Job und den Kriterien?)
   „So viele Stunden, wie es dauert, um die Arbeit zu erledigen.“
36. Was würden Sie für uns tun? Beziehen Sie vergangene Erfolge bei der Erreichung der Ziele, die denen des potenziellen Arbeitgebers ähneln, in Beziehung.
37. Welche Erfahrungen haben Sie mit der Überwachung von Menschen gemacht? Nennen Sie Beispiele von Leistungen.
38. Sind Sie ein guter Vorgesetzter? Ziehen Sie aus Ihren Erfolgen. Ja, meine Leute mögen und respektieren mich persönlich und beruflich. Sie kommentieren oft, wie viel sie unter meiner Aufsicht lernen und sich entwickeln.
39. Haben Sie jemals jemanden gefeuert? Wenn ja, was waren die Gründe und wie sind Sie damit umgegangen? Wenn nicht, sagen Sie es, aber fügen Sie hinzu, dass Sie es bei Bedarf tun könnten.
40. Wie haben Sie Ihrem Unternehmen geholfen? Siehe Leistungen.
41. Was ist das meiste Geld, das Sie jemals verbucht haben? Größte Budgetverantwortung? Siehe Leistungen. Wenn Sie keine Budgetverantwortung hatten, sagen Sie dies, aber verweisen Sie auf eine Leistung, die die gleiche Fähigkeit demonstriert.
42. Was war die schwierigste Situation, mit der Sie jemals im Job konfrontiert waren? Denken Sie daran, Sie sprechen mit einem potenziellen Arbeitgeber, nicht mit Ihrem besten Freund. Graben Sie keine Katastrophe aus, die zu einem persönlichen oder unternehmerischen Versagen geführt hat. Bereiten Sie sich auf diese Frage vor, indem Sie sich eine Geschichte mit Happy End ausdenken – glücklich für Sie und Ihr Unternehmen. Tauchen Sie niemals in persönliche oder familiäre Schwierigkeiten ab und sprechen Sie nicht über Probleme, die Sie mit Vorgesetzten oder Kollegen hatten. Sie können eine schwierige Situation mit einem Untergebenen besprechen, vorausgesetzt, die Probleme wurden erfinderisch und zur Zufriedenheit aller gelöst.

43. Beschreiben Sie einige Situationen, in denen Sie unter Druck gearbeitet oder Fristen eingehalten haben? Siehe Leistungen. Jeder hat in seiner Karriere einige dieser Drucksituationen erlebt. Verhaltensbezogene Fragen zielen darauf ab, den Charakter, die Einstellung und die Persönlichkeitsmerkmale eines Kandidaten zu beurteilen, indem sie nach einem Bericht fragen, wie der Kandidat mit bestimmten herausfordernden Situationen umgegangen ist. Planen Sie solche Fragen, indem Sie eine Liste der wünschenswerten Eigenschaften erstellen, die für die Bedürfnisse der Branche oder des potenziellen Arbeitgebers relevant sind, und indem Sie einige berufsbezogene Geschichten über Ihre Erfahrungen vorbereiten, die eine Reihe dieser Eigenschaften und Verhaltensgewohnheiten aufzeigen. Bevor Sie die Fragen beantworten, hören Sie aufmerksam zu und stellen Sie alle klärenden Fragen, die Sie für notwendig erachten. Erzählen Sie Ihre Geschichte und schließen Sie, indem Sie erklären, was Sie mit Ihrer Geschichte illustrieren wollten. Bitten Sie abschließend um Feedback:„Erklärt Ihnen das, was Sie wissen müssen?“
44. Wie gehen Sie mit Ablehnung um? Ablehnung gehört zum Geschäft. Die Leute kaufen nicht immer, was Sie verkaufen. Hier gilt es, die Ablehnung Ihres Produkts von der Ablehnung Ihrer selbst zu trennen: „Ich sehe Ablehnung als Chance. Ich lerne daraus. Wenn ein Kunde einen Passierschein nimmt, frage ich ihn, was wir mit dem Produkt, dem Preis oder der Dienstleistung machen könnten, damit er ja sagen kann. Versteh mich nicht falsch: Du musst verkaufen. Aber auch Ablehnung ist wertvoll. Es ist ein guter Lehrer.“
45. Welche Probleme haben Sie in Ihrer jetzigen Position festgestellt, die zuvor übersehen wurden? Siehe Leistungen
46. ​​Geben Sie ein Beispiel für Ihre Kreativität. Siehe Leistungen.
47. Geben Sie Beispiele für Ihre Führungsfähigkeiten. Zeichnen Sie Beispiele aus Leistungen.
48. Was sind Ihre beruflichen Ziele? Sprechen Sie zuerst darüber, wie Sie den Job machen, für den Sie sich bewerben. Ihre Karriereziele sollten mit den Zielen des Einstellungsunternehmens übereinstimmen.
49. Welche Position erwarten Sie in zwei Jahren? Sagen Sie einfach, dass Sie die Ziele so gut übertreffen möchten, dass Sie auf einem beförderbaren Weg sind.
50. Was sind Ihre Ziele?
(Wie geht die Person mit Stress um? Wie hoch ist ihr Selbstvertrauen?) Siehe Frage 48 zu Zielen.

51. Warum sollten wir Sie einstellen? Das mag verdächtig, negativ oder einfach nur hart klingen. Eigentlich ist es ein Hilferuf. Der Arbeitgeber möchte, dass Sie ihm bei der Einstellung helfen. Halten Sie Ihre Antwort kurz. Fassen Sie alle Stellenanforderungen zusammen, die der Interviewer möglicherweise zuvor im Interview erwähnt hat, und ordnen Sie dann Ihre Fähigkeiten, Fähigkeiten und Qualifikationen Punkt für Punkt diesen Punkten zu. Stellen Sie eine Erfahrung aus der Vergangenheit dar, die den Erfolg beim Erreichen von Zielen darstellt, die denen des potenziellen Arbeitgebers ähneln können.
52. Möglicherweise sind Sie überqualifiziert oder zu erfahren für die von uns angebotene Position. „Ein starkes Unternehmen braucht einen starken Menschen.“ Ein Arbeitgeber erhält einen schnelleren Return on Investment, weil Sie mehr Erfahrung als erforderlich haben.
53. Warum haben Sie bisher keine neue Stelle gefunden? „Die richtige Stelle zu finden braucht Zeit. Ich suche nicht irgendeinen Job.“
54. Wenn Sie noch einmal anfangen könnten, was würden Sie anders machen? Keine Notwendigkeit, sich selbst zu offenbaren. „Rückblick ist 20/20; Jeder würde einige Änderungen vornehmen, aber ich habe aus all meinen Entscheidungen gelernt und bin gewachsen.“
55. Wie viel erwarten Sie, wenn wir Ihnen diese Position anbieten? Vorsichtig sein. Wenn Sie den Marktwert nicht kennen, antworten Sie auf die Frage, indem Sie sagen, dass Sie ein angemessenes Gehalt erwarten würden, das auf den Aufgaben, Ihren Erfahrungen und Fähigkeiten sowie dem Marktwert der Stelle basiert. Zeigen Sie Ihr Interesse an dem Job, weil er zu Ihren Karrierezielen passt – Empfänglich für ein vernünftiges und wettbewerbsfähiges Angebot – reden Sie nicht über $'s. Es ist immer am besten, die Diskussion über das Gehalt hinauszuschieben und PPR Career dies zu überlassen. ANTWORT: Ich bin offen für ein wettbewerbsfähiges Angebot. Ich würde es vorziehen, die Gelegenheit zu besprechen und meinem Recruiter zu überlassen, sich um alle Gehaltsfragen zu kümmern

Einige Beispiele für Interviewfragen für ein KPO-Interview sind unten aufgeführt:

Eine der Lieblingsfragen vieler Interviewer bezieht sich auf eine Frage zu Ihren Stärken und Schwächen. Manche Leute sehen dies als Fangfrage an, aber die Absicht ist festzustellen, ob man die Fähigkeit hat, eine ehrliche Selbsteinschätzung vorzunehmen. Wir neigen dazu, unsere Schwächen nicht zu erwähnen, aber der Schlüssel besteht darin, unsere Schwächen zu Stärken zu machen, die für den Interviewer attraktiv sind.

Wenn ich zugebe, "ein Workaholic" zu sein, kann das ein negativer Kommentar sein. Aber ich kann es positiv ausdrücken, indem ich hinzufüge: "Ich glaube daran, dass das, was ich beginne, rechtzeitig fertig wird und die Einhaltung von Fristen für mich sehr wichtig ist." Daher schlage ich vor, dass Sie über Ihre Stärken und Schwächen nachdenken und überlegen, wie Ihre Schwächen für Sie wirklich von Vorteil sein können. Ihre Schwächen können Ihre Motivation für Verbesserungen sein.

Andere Fragen könnten sein: Was glauben Sie, was Sie uns angesichts Ihres Wissens über dieses Unternehmen zu bieten haben? Erzählen Sie mir von Ihren analytischen Fähigkeiten: Sehen Sie sich einige Beispiele an, wie Sie Ihre Fähigkeiten in der Vergangenheit eingesetzt haben. Was sind einige Ihrer langfristigen Ziele? Was sind ihre kurzfristigen Ziele? Wo sehen Sie sich in fünf Jahren? Sag mir, warum ich dich einstellen sollte? Was bedeutet Kundenservice für Sie? Warum haben Sie Ihre letzte Stelle aufgegeben? Beschreiben Sie Ihre Definition eines Teamplayers? Sehen Sie Beispiele, in denen Sie sich in der Vergangenheit als Teamplayer erwiesen haben? Wie würden Sie einen Konflikt mit einem anderen Mitarbeiter handhaben? Was glauben Sie, können Sie durch die Arbeit in diesem Unternehmen gewinnen? Nennen Sie mir einige Beispiele aus der Vergangenheit, in denen Sie Konflikte vermeiden konnten, indem Sie auf den Beinen waren. Erzählen Sie, was Sie über dieses Unternehmen wissen.

Wenn Sie http://www/techinterviews.com/?p=185 besuchen, finden Sie viele Beispiele für allgemeine Interviewfragen und Vorschläge für Antworten. Außerdem finden Sie auf der Website Beispiele für Fragen zu verschiedenen Fachgebieten der KPO- und BPO-Unternehmensformen für professionelle und nicht professionelle Interviewpartner.

Es sind zwei Runden in meinem Vorstellungsgespräch geplant. Ich habe International MBA in International Business gemacht. und Junior BD Exctve ist die Position, die ich beworben habe. Leading KPO

Technisches Interview

Was sind Patente? Patentlebenszyklus-Management? Laufzeit des Patents

Reisevereinbarung.. Etc..

Mathefrage: Ball und Schläger kosten zusammen 110. Die Kosten für Bat sind 100 höher als für den Ball. Was kostet Bat and Ball?

Kosten für Schläger: 105 Kosten für Ball: 5

Präsentation: Erstellen Sie ein PPT zum Thema "Wie anders Marketing jetzt?" 15 Minuten zur Verfügung gestellter Laptop mit Internet im Konferenzsaal.

Schreibfähigkeiten: Schreiben Sie eine E-Mail an einen Kunden, der sich von einem unserer Dienste abgemeldet hat.

Allgemeine Fragen: Was passiert in der Welt, Wirtschaft, Sport.

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