Das Branchenumfeld ist eine bestimmte Art von Analyse, die normalerweise als zweite Stufe jeder strategischen Analyse eines Unternehmens stattfindet. Der Zweck einer Branchenumfeldanalyse besteht darin, herauszufinden, auf welchen Wettbewerbsdruck Ihr Unternehmen in naher Zukunft wahrscheinlich stoßen wird.
Der Manager oder Leiter eines guten Unternehmens muss die Kräfte kennen und verstehen, die im Branchenumfeld am Werk sind, und er muss auch Zeit damit verbracht haben, mögliche Antworten auf wahrgenommene Bedrohungen oder Chancen zu finden.
Wenn der Manager oder Leiter eines Unternehmens die Analyse durchführt, sollte er neben vielen anderen auch die folgenden Beispiele für Fragen berücksichtigen:
- Wie profitabel wird die Branche in Zukunft sein?
- Wird der Wettbewerb in diesem Teil der Branche zunehmen oder abnehmen?
Ein Unternehmensleiter muss die Situation seiner Branche analysieren und ein umfassendes Verständnis dafür gewinnen. Er muss auch das Wissen, das er produktiv gewinnt, nutzen, um die möglichen Auswirkungen des Wettbewerbs in dieser Branche zu verringern.
Die Durchführung einer Branchenumfeldanalyse wird einem Unternehmen auch in Zukunft helfen, da sie erheblich zu den Fähigkeiten der Führungskraft beiträgt, ihr Unternehmen in eine erfolgreiche und profitable Zukunft zu führen und zu steuern. Durch eine Analyse kann die Führungskraft ihr erworbenes Branchenwissen in alltäglichen Situationen anwenden, die Mitarbeiter ermutigen und motivieren und den Unternehmensgeist stärken.
Wenn Sie ein Unternehmensführer sind und sich nicht sicher sind, wie Sie eine Branchenumfeldanalyse durchführen sollen, wenden Sie sich an Personen, die über Ihnen arbeiten, die Ihnen einige Ratschläge geben können. Wenn Sie deren Richtlinien befolgen, können Sie Ihr Unternehmen in eine bessere Zukunft lenken und eine bessere Führungskraft werden.