Was sind Notfallstrategien?

Notfallstrategien sind ein Ergebnis des Notfallplans. Diese Strategien wurden für eine bestimmte Situation entwickelt, in der etwas schief gehen könnte. Diese Strategien bereiten die Organisation oder die Person auf alles vor, was in der Zukunft passieren könnte. Sie sind die Backup-Pläne, die die Organisation unterstützen, wenn der eigentliche Plan fehlschlägt.

Diese Strategien behandeln spezifische Abweichungen von Annahmen, die zu einem spezifischen Problem, Notfall oder Sachverhalt führen.

Strategie ist definiert als die Festlegung der grundlegenden langfristigen Ziele eines Unternehmens und die Annahme von Handlungsoptionen und die Zuweisung von Ressourcen, die zur Erreichung dieser Ziele erforderlich sind.
Heutzutage beschäftigen sich die meisten Unternehmen mit strategischer Planung, obwohl der Grad an Raffinesse und Formalität erheblich variiert. Vom Konzept her ist die strategische Planung täuschend einfach; Analysieren Sie die aktuelle und erwartete zukünftige Situation, bestimmen Sie die Richtung des Unternehmens und entwickeln Sie Mittel zur Erreichung der Missionen.
Die Planung erfolgt in einem Umfeld der Unsicherheit. Niemand kann sicher sein, wie die äußere und innere Umgebung in der nächsten Woche sein wird, geschweige denn in einigen Jahren. Daher machen Menschen Annahmen oder Vorhersagen über die erwartete Umgebung. Einige der Prognosen werden zu Annahmen für andere Pläne. Die Prognose des Bruttosozialprodukts wird beispielsweise zur Annahme für die Absatzplanung, die wiederum zur Grundlage für die Produktionsplanung usw. wird.
Um effektiv zu sein, müssen Strategien und Politiken durch Pläne in die Praxis umgesetzt, detailliert werden, bis sie auf den Kern der Operationen ankommen. Taktiken sind dann die Aktionspläne, durch die Strategien ausgeführt werden. Strategien müssen durch effektive Taktiken unterstützt werden.
Ein strategischer Planungsprozess besteht aus:
· Inputs für die Organisation
· Branchenanalyse
· Unternehmensprofil
· Orientierung, Werte und Vision der Führungskräfte
· Mission (Zweck), Hauptziele und strategische Absichten
· Aktuelles und zukünftiges externes Umfeld
· Internes Umfeld
· Entwicklung von Alternativen Strategien
· Durchführung und Auswahl der Strategien
· Konsistenzprüfung und Notfallplanung
Von allen oben genannten Prozessen kommt der "Konsistenzprüfung und Notfallplanung" eine besondere Bedeutung zu, da die Zukunft nicht mit hoher Sicherheit vorhergesagt werden kann und daher Notfallpläne erstellt werden müssen.
Beispielsweise kann
eine Strategie unter der Annahme erstellt werden, dass das Bruttosozialprodukt in den nächsten drei Jahren jährlich um drei Prozent steigen kann. Es kann ein Notfallplan erstellt werden, in dem das Szenario eine größere Rezession beinhaltet. Dies stellt sicher, dass der Manager eine alternative Vorgehensweise hat, wenn der Plan von einer Rezession getroffen wird. Daher ist es wichtig, bei der Planung der Strategie eine Notfallstrategie zu haben