Was sind die Vor- und Nachteile einer dezentralen Struktur?

Die Vorteile einer zentralen Struktur sind geringer als die einer dezentralen und beziehen sich hauptsächlich auf die Unternehmensvision des CEO. Zum Beispiel kann der Firmenchef seine eigenen Ideen umsetzen, um das Unternehmen in Richtung seiner/ihrer ersten Vision davon zu lenken, ohne gegenteilige Ratschläge oder operative Anweisungen zu nehmen. Darüber hinaus werden Unternehmen in der Krise oft eine zentralisierte Struktur annehmen, da eine einzige Quelle der Entscheidungsfindung Stabilität verleiht.

Diese Methode führt jedoch nicht immer zu den besten Ergebnissen. Eine dezentrale Struktur ermöglicht den Input aus anderen Bereichen, was vor allem in großen Unternehmen wichtig ist. Zum Beispiel ist sich der CEO einer großen Supermarktkette wahrscheinlich nicht der täglichen Erfahrung des Personals in der Elektroabteilung eines der von ihm kontrollierten Filialen bewusst, während die Mitarbeiter dieser Abteilung über Erfahrungen und Kenntnisse verfügen, die in Entscheidungen über das Tagesgeschäft der Abteilung zu treffen, die zu höheren Gewinnen führen. Dieses Wissen kann sich sowohl auf die Art und Weise, wie das Unternehmen geführt wird, als auch auf die Produkte beziehen, die vor Ort verkauft werden, da es für den CEO nicht möglich ist, ein Experte für jedes einzelne Produkt zu sein, das sein Unternehmen verkauft. So gut wie das,Ein Einfluss auf die Unternehmensstruktur und den Betrieb kann zu einer erhöhten Arbeitsmoral bei den Mitarbeitern führen - etwas, das sich auch stark auf den Gewinn auswirkt. Ein weiterer wichtiger Punkt, den es zu berücksichtigen gilt, ist, was mit dem Unternehmen passiert, wenn der CEO krank wird: Wenn seine Gründe für die Zentralisierung des Unternehmens tatsächlich darin bestanden, sicherzustellen, dass seine Vision das ultimative Produkt seiner und der Arbeit aller ist, dann sollte eine Person seine nehmen Für ihn wäre es einfach keine Option, für irgendeine Zeit zu bleiben.dann wäre es für ihn einfach keine Option, eine Person für eine beliebige Zeit an seiner Stelle einzunehmen.Dann wäre es für ihn einfach keine Option, eine Person für eine beliebige Zeit an seiner Stelle einzunehmen.

Vorteile: 
Entscheidungen können von untergeordneten Führungskräften getroffen werden, die „näher am Geschehen“ sind
Erleichtert eine schnelle Entscheidungsfindung
Entscheidungen und Strategien können schnell an das Wettbewerbsumfeld angepasst werden
Bietet den Mitarbeitern Autonomie Erhöht ihr Selbstvertrauen und steigert die Motivation
Nachteile:
Koordination dezentraler Einheiten stellt eine ernsthafte Herausforderung an das Top - Management -
Richtlinien nicht in allen Einheiten gleichmäßig aufgetragen bekommen kann und de Motivation Mitarbeiter führen kann
zu Konflikten führen kann Meinungen von Top - Management und Referatsleitern Difference
Erfolg jeder Einheit auf die Effizienz und die Fähigkeit abhängen seiner Kopf 

Die Vorteile der dezentralen Struktur bestehen darin, den Mitarbeitern Autonomie zu bieten Erhöht ihr Selbstvertrauen und die Motivation.