Was sind die Hindernisse für eine effektive Marketingplanung?

Barriere Wie man sie überwindet
1. Verwirrende Marketingtaktiken und -strategien Strategie vor Taktik
Entwickeln Sie zuerst einen strategischen Dreijahresplan, bevor Sie den operativen Plan auf niedrigerer Ebene erstellen. Taktiken müssen richtungsweisend sein und zeigen, wie sie gemeinsam zur Erreichung der Strategie beitragen.
2. Isolierung der Marketingfunktion Marketing innerhalb des Betriebs verorten
Marketing muss nah am Kunden sein
3. Marketingfunktion mit Konzept verwechseln Gemeinsame Werte des Marketings
Es sollte eine „marktorientierte“ Geisteshaltung in der gesamten Organisation sein, nicht nur als eine Reihe von Aktivitäten betrachtet werden
4. Organisatorische Barrieren Struktur um Märkte
Organisationsstruktur sollte den Markt (zB Kundengruppen) als Fachabteilungen widerspiegeln
5. Mangel an einer eingehenden Analyse Scan die Umgebung gründlich
ein wirksames Marketing - Audit Verpflichten
6. Verwirrung zwischen Prozess und Output Summarize Informationen in SWOT - Analysen
Der Prozess der Erfassung von Information ( oder Marketing Intelligence) zum Marketingplan führen
7. Mangelnde Kenntnisse und Fähigkeiten Fähigkeiten und Kenntnisse
Stellen Sie sicher, dass die entsprechenden Personen über diese verfügen
8. Fehlen eines systematischen Ansatzes Systematisieren Sie den Prozess
Halten Sie eine Reihe von schriftlichen Verfahren bereit, damit alle Themen abgedeckt werden alle Geschäftsbereiche
9. Unterlassene Priorisierung von Zielen Reihenfolge der Ziele
Entsprechend ihrer Auswirkungen auf die Organisation und der erforderlichen Ressourcen
10. Feindselige Unternehmenskulturen Stil und Kultur
Benötigt die Beteiligung und Unterstützung der Führungskräfte der Organisation.

Planung ist das grundlegende Element des Managements, das vorgibt, was das Unternehmen

zu erreichen vorschlägt und wie es seine Ziele erreichen will. Mit anderen Worten umfasst die Planung diejenigen Aktivitäten des Managements, die die Mission und die Ziele einer Organisation bestimmen, die Art und Weise, wie diese erreicht werden sollen, und den Einsatz der notwendigen Ressourcen, um sie zu verwirklichen. Kurz gesagt beinhaltet Planung eine systematische und intelligente Darstellung der Richtung, die eine Unternehmensorganisation verfolgen muss, um vorgegebene Ziele zu erreichen.
Planung umfasst die folgenden drei Dimensionen:
 Dimension Bestimmung: Das Unternehmen muss festlegen, was es bis zu einem bestimmten Termin in der Zukunft erreichen will. Das bedeutet, dass Ziele formuliert werden müssen, die als Leitlinie für das Unternehmen und seine verschiedenen Abteilungen und Unterabteilungen dienen.
 Die Dimension der Entscheidungsfindung: Die Ziele bestimmen die notwendigen Handlungen oder die Art und Weise, wie sie erreicht werden können.
 Die Zukunftsdimension: Ein Ziel ist etwas, das in der Zukunft erreicht werden soll. Planung stellt eine Verbindung her zwischen den Dingen, die jetzt getan werden müssen, um eine bestimmte Situation in der Zukunft herbeizuführen.“
 Planung ist als grundlegendes Element des Managements nicht nur der Ausgangspunkt des Managementprozesses, sondern gewissermaßen auch der Dreh- und Angelpunkt der Managementaktivitäten. Die Ziele und Pläne bestimmen die Art der erforderlichen Organisation, die erforderliche Führung und die auszuübende Kontrolle, um das Unternehmen so produktiv wie möglich auf seine Ziele hin zu steuern.“

Meine eigene Aussage zur Planung: „Die Planung umfasst die Ziele oder Ziele der Organisation, die Aufstellung einer Gesamtstrategie zur Erreichung dieser Ziele und die Entwicklung einer umfassenden Struktur von Plänen zur Integration und Koordinierung von Aktivitäten.“

Im Mittelpunkt der ersten Frage steht die Identifizierung der Hindernisse für eine effektive Planung und die Maßnahmen zur Überwindung der Hindernisse.

Erster Teil: Hindernisse für eine effektive Planung identifizieren:

Stephen P. Robbins und David A. Decency (2004: 79 & 80) identifizieren die folgenden Hindernisse für eine effektive Planung:
 „Planung kann Starrheit schaffen: Formale Planungsbemühungen können eine Organisation an bestimmte Ziele binden, die innerhalb bestimmter Zeitpläne erreicht werden sollen. Bei der Festlegung dieser Ziele wurde möglicherweise davon ausgegangen, dass sich die Umgebung während des von den Zielen abgedeckten Zeitraums nicht ändert. Wenn diese Annahme falsch ist, können Manager, die einem Plan folgen, Schwierigkeiten haben. Anstatt flexibel zu bleiben und möglicherweise die Planmanager zu verwerfen, die weiterhin das tun, was erforderlich ist, um die ursprünglichen Ziele zu erreichen, sind sie möglicherweise nicht in der Lage, mit der veränderten Umgebung zurechtzukommen. Eine Vorgehensweise zu erzwingen, wenn die Umgebung flüssig ist, kann ein Rezept für eine Katastrophe sein.
 Für eine dynamische Umgebung können keine Pläne entwickelt werden: Heutzutage sind die meisten Unternehmen mit dynamischen Veränderungen in ihrer Umgebung konfrontiert. Wenn eine Grundannahme beim Planen – dass sich die Umwelt nicht ändert – falsch ist, wie kann man dann Pläne machen? Wir beschreiben das heutige Geschäftsumfeld per Definition als chaotisch, das heißt zufällig und unvorhersehbar. Die Bewältigung von Chaos und die Umwandlung von Katastrophen in Chancen erfordern Flexibilität, und das kann bedeuten, nicht an formelle Pläne gebunden zu sein