Wilfredo
MEILENSTEINE UND LEISTUNGEN:
Führungskräfte brauchen Informationen. Da Software immateriell ist, können diese Informationen nur als Dokument zur Verfügung gestellt werden, das den Zustand der in Entwicklung befindlichen Software beschreibt. Ohne diese Informationen ist es wichtig, den Fortschritt zu beurteilen und Kostenschätzungen und Zeitpläne können nicht aktualisiert werden.
Bei der Planung eines Projekts sollte eine Reihe von Meilensteinen festgelegt werden, wobei ein Meilenstein ein Endpunkt einer Softwareprozessaktivität ist. Zu jedem Meilenstein sollte es eine formale Ausgabe geben, wie beispielsweise einen Bericht, der dem Management dargestellt werden kann. Meilensteinberichte benötigen keine großen Dokumente. Sie können einfach ein kurzer Bericht über die Leistungen in einer Projektaktivität sein. Meilensteine sollten das Ende einer bestimmten, logischen Phase im Projekt darstellen. Unbestimmte Meilensteine wie "Coding 80% Complete", die nicht validierbar sind, sind für das Projektmanagement nutzlos.
Ein „Deliverable“ ist ein Projektergebnis, das dem Kunden geliefert wird. Es wird normalerweise am Ende einer größeren Projektphase wie Spezifikation, Design usw. geliefert.
Leistungen sind normalerweise Meilensteine, aber Meilensteine müssen keine Leistungen sein. Meilensteine können interne Projektergebnisse sein, die vom Hauptprojektleiter zur Überprüfung des Projektfortschritts verwendet, aber nicht an die Kunden geliefert werden.
Um Meilensteine zu setzen, muss der Softwareprozess in grundlegende Aktivitäten mit zugehörigen Outputs zerlegt werden.
Clementina
Meilensteine dienen dazu, die Geschäftsführung kurzfristig über das Erreichen der Projektaktivitäten zu informieren. Oder es ist ein Bericht, der an den Manager geschrieben wird, um den Fortschritt des Projekts zu sehen, da er nicht greifbar ist.