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1943 veröffentlichte der Psychologe Abraham Maslow seine heute berühmte Hierarchietheorie der Motivation. Die Theorie basierte auf der klinischen Beobachtung von wenigen neurotischen Individuen. Später wurde es verwendet, um das Spektrum des menschlichen Verhaltens zu erklären.
Dementsprechend, wenn die physiologischen Bedürfnisse relativ befriedigt sind, tauchen die Sicherheitsbedürfnisse auf, und so weiter in der Bedürfnishierarchie, einen Schritt nach dem anderen. Sobald ein Bedürfnis befriedigt ist, aktiviert es das nächsthöhere Bedürfnis in der Hierarchie. Dieser Vorgang wird fortgesetzt, bis die Selbstverwirklichung aktiviert wird.
Es kann in fünf Schritten dargestellt werden. Wenn die erste erreicht ist, geht die Person zur zweiten, dann zur dritten und so weiter, bis die fünfte Selbstverwirklichung erreicht ist:
1. Physiologisch:
Grundbedürfnis. Dazu gehört, genug Nahrung, Luft und Wasser zu haben, um zu überleben.
2. Sicherheit:
Besteht aus dem Bedürfnis, vor physischen und psychischen Schäden geschützt zu sein.
3. Liebe:
Der Wunsch, geliebt zu werden und zu lieben. Enthält das Bedürfnis nach Zuneigung und Zugehörigkeit.
4. Wertschätzung:
Bedürfnis nach Ruf, Prestige und Anerkennung durch andere. Enthält auch das Bedürfnis nach Selbstvertrauen und Stärke.
5. Selbstverwirklichung:
Wunsch nach Selbstverwirklichung, um das Beste zu werden, was man werden kann.
Managern wird empfohlen, Mitarbeiter zu motivieren, indem sie Programme oder Praktiken entwickeln, die darauf abzielen, aufkommende oder unerfüllte Bedürfnisse zu befriedigen.
Tamia
Motivation könnte als der Impuls oder die treibende Kraft beschrieben werden, die eine Person oder eine Körperschaft dazu zwingt, eine Handlung im Hinblick auf das Erreichen eines Ziels auszuführen, das an sich greifbar wie Geld oder immateriell wie beispielsweise ein Attribut sein kann. Motivation wird als ein sehr relatives Konzept angesehen, da beispielsweise zwei oder mehr Personen die gleiche Handlung ausführen können, die sogar das gleiche Endergebnis haben kann, aber die Motivation, die zu den Bemühungen geführt hat, kann unterschiedlich gewesen sein, ebenso wie die Art und Weise des Endergebnisses interpretiert wird. Motivation hängt in gewissem Maße von der Gesellschaft und Kultur oder kurz von der Umgebung ab, in der das Individuum lebt, die den Gesamtweg für die verschiedenen Lebensphasen bestimmt.
Der berühmte Psychologe Abraham Maslow (1908-1970) beschrieb das Konzept in seinem Werk A Theory of Human Motivation auf der Grundlage einer hierarchischen Klassifikation menschlicher Bedürfnisse, die sowohl durch extrinsische als auch intrinsische Faktoren erzeugt und befriedigt werden. Er stellte fest, dass der Mensch zuerst von den grundlegenden körperlichen Bedürfnissen wie der Befriedigung des Hungers und der Gewährleistung seiner Sicherheit motiviert wird, gefolgt von sozialen Bedürfnissen, die auf Wertschätzung beruhen können, die sich aus Leistungen ergeben, und die subtileren in Bezug auf die Emotionen, wobei der gesamte Prozess in der Selbstverwirklichung gipfelt ein Stadium, in dem der Mensch in Harmonie mit sich selbst besser gerüstet ist, um zu existieren. Falls eins's Grundbedürfnisse im Allgemeinen nicht erfüllt werden, kann das Motivationsniveau nicht auf die anderen hierarchischen Bedürfnisse übertragen werden, während die Befriedigung eines Grundbedürfnisses zur Motivation führt, andere subtilere zu befriedigen.
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Nach der Theorie der Bedürfnispyramide von Abraham Maslow, einer der bekanntesten Motivationstheorien, bilden die individuellen Bedürfnisse eine fünfstufige Hierarchie.
1. Maslows Bedürfnispyramide vom grundlegendsten zum höchsten.
A. Physiologische Bedürfnisse sind elementar und umfassen den Bedarf an Nahrung, Wasser und Unterkunft.
b. Sicherheitsbedürfnisse beziehen sich auf den Wunsch, sicher und frei von Bedrohungen für unsere Existenz zu sein.
C. Zugehörigkeitsbedürfnisse beinhalten den Wunsch, sich mit anderen zu verbinden und von ihnen akzeptiert zu werden.
D. Wertschätzungsbedürfnisse hängen mit dem zweifachen Wunsch zusammen, ein positives Selbstbild zu haben und unsere Beiträge von anderen geschätzt und geschätzt zu bekommen.
e. Der Bedarf an Selbstverwirklichung bezieht sich auf die Anforderung, unsere Fähigkeiten zu entwickeln und unser volles Potenzial auszuschöpfen.
2. Bedürfnisse auf einer Ebene müssen nicht vollständig erfüllt sein, bevor die nächste Ebene relevant wird.
3. Wenn Bedürfnisse auf einer Ebene erfüllt werden, hören sie auf, als Motivatoren zu wirken, und es entstehen Spannungen, um die Bedürfnisse auf der nächsten Ebene zu erfüllen.
Wir können diese Theorie bei der Gestaltung eines Anreizsystems einer Organisation verwenden. Diese Theorie empfiehlt:
Geld nicht ignorieren. Die Zuweisung von leistungsabhängigen Erhöhungen, Akkordprämien und anderen Lohnanreizen ist wichtig für die Bestimmung der Mitarbeitermotivation.
Andere Belohnungen als monetäre Belohnungen (Zertifikate, Trophäen, Verkäufer des Jahres) sollten in das Anreizsystem aufgenommen werden.
Erkennen Sie individuelle Unterschiede in Bezug auf Bedürfnisse, Einstellungen, Persönlichkeit und andere wichtige individuelle Faktoren.
Gaston
Motivation bestimmt die Gründe, aus denen sich eine Person auf ein bestimmtes Verhalten einlässt. Dieser Begriff wird häufig für menschliche Motivation verwendet und wird allgemein verwendet, um zu zeigen, dass Motivation in dem Grundbedürfnis verwurzelt ist, das Vergnügen zu maximieren und den körperlichen Schmerz zu reduzieren. Motivation beschäftigt sich mit einigen Werkzeugen (die als motivierende Faktoren bekannt sind), die die Personen zu einem bestimmten Verhalten ermutigen können. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter in einer Organisation pünktlich erscheint und am Ende des Monats den Titel Zeitpfleger erhält. Dieser Titel ist nachweislich einer der Motivationsfaktoren für ihn, im nächsten Monat wieder pünktlich zu erscheinen.