Ein effektives Team besteht aus Einzelpersonen aus dem gesamten Unternehmen, die einzigartige Fähigkeiten, Erfahrungen, Perspektiven und Netzwerke einbringen: Ihre unterschiedlichen Ansichten ermöglichen es dem Team, alle Seiten eines Problems zu sehen und die innovativsten Ideen hervorzubringen; ihre unterschiedlichen Rollen und Titel verleihen den Veränderungsbemühungen Glaubwürdigkeit; und ihr Enthusiasmus trägt dazu bei, die Kampagne mit der für den Erfolg erforderlichen Geschwindigkeit und Dynamik voranzutreiben.
Das Team muss den gleichen Zweck haben, der von Anfang an festgelegt werden muss. Sie müssen sicherstellen, dass es allen Mitgliedern klar ist, und Sie müssen sie auch ab und zu an ihr Ziel erinnern, um sie die ganze Zeit in ihren Zehen zu halten
Sie benötigen ein Belohnungssystem für Ihr Guiding-Team. Menschen brauchen einige Anreize, um sie zu inspirieren, neue Ideen zu entwickeln. Ich sage das ungern, aber in den meisten Fällen werden Sie nur dann hocheffektive Leute gewinnen, wenn der Preis stimmt.
Es ist wirklich wichtig, einen leitenden Mitarbeiter zu haben, auf den Sie sich verlassen können. Suchen Sie nach jemandem, dem Sie voll und ganz vertrauen.
Beziehen Sie so viele Menschen wie möglich auf vielen Ebenen und in vielen Bereichen des Unternehmens mit ein, damit sie die Chancen oder Probleme, mit denen Sie sich beschäftigen, vollständig verstehen und mögliche Wege besser verstehen.
Die Mitglieder müssen vielfältig sein und eine tolle Einstellung haben. Sie müssen diejenigen vermeiden, die sich leicht ablenken lassen, da sie das Team verlangsamen könnten. Sie müssen auch nach egoistischen Personen Ausschau halten, die versteckte Absichten haben. Und schließlich vermeiden Sie Neinsager, da diese die Kreativität des Teams leicht einschränken können.
Das Team muss sich auf Wissensproduktion, flexible Kreativität und skalierbare Prozesse zur Koordinierung der Bemühungen konzentrieren, und dies alles muss von einer Infrastruktur unterstützt werden, die Zusammenarbeit schätzt und belohnt.
Führungskräfte versäumen es oft, aktiv mit ihrem Führungsteam in Kontakt zu bleiben, nachdem sie es gegründet haben. Dies ist ein Fehler, da die kontinuierliche Beteiligung der leitenden Führungskräfte an der Führungskoalition für den Erfolg einer Veränderungsbemühung unerlässlich ist. Ohne diese kontinuierliche Beteiligung ist die Führungskoalition nicht in der Lage, dem unvermeidlichen Widerstand gegen Veränderungen von verschiedenen organisatorischen Akteuren entgegenzuwirken.
Die Mitglieder müssen glaubwürdig genug sein, damit andere Mitarbeiter ihnen vertrauen. Dies ist ein Zeichen von Führung.
Es sollte Diversität im Team geben, um die Kreativität zu fördern. Das Team sollte aus unterschiedlichen Hintergründen kommen.
Führungskompetenzen müssen in jedem Mitglied vorhanden sein. Sie werden als Treiber Ihres Unternehmens dienen, daher ist es wichtig, dieses Attribut zu haben
Bevor Sie ein Führungsteam bilden, müssen Sie eine klare Vorstellung davon haben, was Sie erreichen möchten. Sobald Ihr Ziel festgelegt ist, können Sie die Mitglieder auswählen.
Es ist wichtig zu beachten, dass das Guiding Team gebildet wird, bevor endgültige Entscheidungen über den Umfang und das Ausmaß der Veränderungen getroffen werden – tatsächlich ist dies eine ihrer wichtigsten Anfangsaufgaben. Doch schon in einem frühen Stadium zeichnet sich oft ein Gefühl für Umfang und Umfang ab und wird diskutiert. Wenn sich herausstellt, dass die Änderung wahrscheinlich umstritten sein wird oder möglicherweise zum Verlust des Arbeitsplatzes führt, sollten Sie Ihre frühen Überlegungen mit der Personalabteilung besprechen.
Sie müssen die Persönlichkeiten der Mitarbeiter berücksichtigen, mit denen Sie zusammen arbeiten möchten, da sie möglicherweise nicht gut zusammenpassen.